供应链管理沙盘模拟实战培训课程大纲课程背景:沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程于2000年引入中国早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了企业竞争模拟软件该软件模拟的参数
项目管理工作沙盘模拟实战课程 2013年9月6日至2013年12月31日课程大纲:第一单元 项目启动工作沙盘模拟实战项目需求分析技巧对非功能性需求的把握项目可行性分析成本效益分析SWOT分析练习项目经理的挑选和项目章程项目经理的影响力从技术专才转向项目管理的路径项目管理正面范例性案例:项目背景分析与项目章程范例分析工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之一(项目粗估与章程)项目干系人
《供应链管理》课程教学大纲课程名称供应链管理Supply Chain Management课程编号学分学时3学分48课时所属教研室物流管理教研室前后课程先修课程:管理学经济学电子商务管理信息系统课程类型专业课考核方式闭卷考试授课对象管科系2011级工业工程专业教学目的通过学习《供应链管理》这门课程的学习掌握供应链管理的基本理论了解当前供应链管理在国内外发展的最新趋势和现状了解供应链管理的基本技术和
《供应链管理》课程教学大纲(2006年修订)课程编号:090251英 文 名: Supply Chain Management(SCM)课程类别:专业主干课前 置 课:管理学原理等后 置 课:采购与供应仓储管理等学 分: 3学分课 时: 48课时(含实验课8课时)主讲教师:吴志华 宫丽等选定教材:马士华等供应链管理(第2版)[J].北京:机械工业出版社2005课程概述: 《供应链管理
营销管理模拟沙盘培训营销管理模拟沙盘培训讲师:谭小琥谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)授课风格:演说家的风采战略家的气度理论家的才华谭老师的培训课程:理论与实践相结合非常有效使我们受益很多——中国移动讲师风格个性化易听易懂易执行——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理
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二建立供应链合作伙伴关系的驱动力价值优越性难替代性差异性可延伸性外包的好处二快速响应市场集中力量于自身的核心竞争优势能充分发挥各方的优势并能迅速开展新产品的设计和制造从而使新产品响应市场的时间明显缩短企业内部功能部门整合企业重点放在内部功能部门和业务流程改进即寻找最佳方式通过各功能部门执行供应链各步骤企业内部全面协作供应链持续在企业内部各部门间得以改进企业已意识到用全局观点审视供应链管理和执行和由
IE工业工程实战模拟训练培训课程大纲课程背景:美国值得向全世界夸耀的东西就是IE美国之所以打赢第一次世界大战又有打赢第二次世界的力量就是因为美国有IE????????????? -----美国质量管理权威? 朱兰博士微利时代企业赚一块钱是看别人的脸色省一块钱是看自己的角色模具是工业之母工业工程是工业之父?????????????????????? ----全球最大制造工厂富士康科技总裁郭台铭当
杭州科技职业技术学院《物流与供应链管理实训》课程教学大纲课程编码:学时数:25 理论环节学时数:6 实践环节学时数:19学分:1适用专业:计算机信息管理(企业信息化)开课单位: 工商学院一本课程的性质地位和作用《物流与供应链管理实训》是在学生学习生产运营管理理论知识的基础上对学生进行的一种实训练习旨在使学生加深理解学习内容的实训教学活动该课程与物流与供应链
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