大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 11.13ERP.pptx

    企业模拟经营之创业启示签到Wee to SISU ERP!流程ERP沙盘协会介绍创业团队角色总经理财务总监生产总监采购总监市场总监小游戏1?药箱2?手提收音机3?打火机4?三只高尔夫球杆5?七个大的绿的垃圾袋6?指南针7蜡烛8?手枪?9?一瓶驱虫剂10?大砍刀?11?蛇咬药箱12?一盒轻便食物13?一张防水毛毯14?一个热水瓶?你是一名飞行员,但你驾驶的飞机在飞越非洲丛林上空时飞机突然失事

  • 决策.ppt

    登陆:输入赛区1268并回车重点了解:各价格市场份额查看消息内容了解宏观信息各收入成本利润变化从而为制定下期决策提供依据制胜之道——战略规划

  • 考试作.doc

    MBA《企业模拟经营》课程作业某企业再创业经营战略调整本企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营目前生产的P1产品在本地市场有很高的知名度客户也很满意该企业的主要管理层分工职责如下:首席执行官(CEO)的职责:制定发展战略竞争格局分析经营指标确定业务策略制定全面预算管理管理团队协同企业绩效分析业绩考评管理管理授权与总结首席财务官(CFO)的职责:日常财务记账和登账向税务部门报税提供财务报表日

  • 沙盘实训.ppt

    TOPCARES-CDIO指点江山-业绩汇报企业经营模拟沙盘实训成都东软学院信管系徐建华副教授专题10: 结束-指点江山-业绩汇报1课程介绍2团队训练3初始年份推演4实战演练的规程讲解5商业实战演练6实战演练总评Agenda各组经营业绩表组序名初始年第1年第2年第3年第4年第5年经营综合分1经赢2东远3青山4流沙5清河6齐心总评经营几年之后你的企业的得失____________________

  • 沙盘实训.ppt

    TOPCARES-CDIO一决雌雄-市场分析企业经营模拟沙盘实训成都东软学院信管系徐建华副教授专题8:第四年:一决雌雄-市场分析1课程介绍2团队训练3初始年份推演4实战演练的规程讲解5商业实战演练6实战演练总评Agenda各组经营业绩表组序名初始年第1年第2年第3年第4年第5年经营综合分1经赢2东远3青山4流沙56齐心产品Product (内部)客户新老新老Enter 进入(高风险)Ex

  • 沙盘实训.ppt

    TOPCARES-CDIO小试牛刀-物流规划企业经营模拟沙盘实训成都东软学院信管系胡秋菊副教授专题6: 第二年-小试牛刀-物流规划1课程介绍2团队训练3初始年份推演4实战演练的规程讲解5商业实战演练6实战演练总评Agenda各组经营业绩表组序名初始年第1年第2年第3年第4年第5年经营综合分1经赢2东远3青山4流沙5清河6齐心上年回顾与思考第一年的经营企业经营需要开源节流市场渠道开拓零库存管理案

  • 沙盘实训.ppt

    TOPCARES-CDIO蹒跚学步-规程学习企业经营模拟沙盘实训成都东软学院信管系宋艳讲师专题3: 初始年-蹒跚学步-规程学习1课程介绍2团队训练3初始年份推演4实战演练的规程讲解5商业实战演练6实战演练总评Agenda角色岗位职责角色扮演者CEO 总 裁-战略决策全面管理CFO 财务总监-资金运作投资建议报表合并财务决策总部报表编制COO 营销总监-市场开拓销售情报分析销售决策情报收集CPO

  • 沙盘实训.ppt

    TOPCARES-CDIO万众归心-团队训练企业经营模拟沙盘实训成都东软学院信管系姚松专题2: 启动-万众归心-团队训练1课程介绍2团队训练3初始年份推演4实战演练的规程讲解5商业实战演练6实战演练总评Agenda团队组建序号名称团队名称团队队呼团队队歌123456一报数分组按照一定的顺序分别报数1-6所有报相同数字的一组二10分钟时间每组迅速选出队长也是未来的CEO想出团队的名称队呼和队

  • 沙盘实训.ppt

    初入商海-认识企业企业经营模拟沙盘实训专题五:一年-初入商海-认识企业赵媛媛1课程介绍2团队训练3初始年份推演4实战演练的规程讲解5商业实战演练6实战演练总评Agenda初入商海(第1年)从现在开始要正式开始独立经营初入商海回顾:初始年经营及结果—市场门店销售订单Crystal 8个市场回顾:初始年经营及结果—物流Crystal 8个Crystal 2个Crystal 6个Crystal 8个Cr

  • _沙盘_课件.ppt

    单击此处编辑母版标题样式企业经营实战演练企业经营沙盘模拟1模拟经营的目的23初始年份讲解4模拟经营的规则讲解5模拟经营6模拟经营总评模拟经营的准备工作实战演练的目的了解企业与企业的组织架构认清沙盘模拟与真实企业之间的关系对低年级学生激发学习专业课的兴趣对高年级学生学会理论联系实际学以致用透过实战演练洞悉企业成功的重要因素企业战略与经营应如何密切配合 提升企业的运营效率以及创造价值的能力 衡量企业运

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部