平衡积分卡运用难点(笔记) ————QQ在线培训衡量组织绩效方法如何衡量是绩效管理的思想到底是什么思想这两个问题就涉及到一个根本性的问题当我们提到绩效管理的时候我们就必须回答:绩效管理管什么因为任何管理都有明确的管理对象生产管理财务管理质量管理品牌管理HR管理……那么在BSC中是如何回答这一问题的呢这就是我们要说的第一个难点:明确BSC的思想核心虽然在所有出版的书籍中(包括原版)都没有明确说明
平衡积分卡定义简介: Balanced Score Card简称BSC称做平衡计分卡( 其简称BSC)是一种全新企业综合测评体系代表了国际上最前沿的管理思想它的一个最为突出的特点就是:集测评管理与交流 功能于一体 来历: 几个世纪以来人们一直用各种各样的财务指标来衡量一个企业的发展状况然而在当前激烈的 全球化市场竞争环境下这一评价体系已逐渐暴露出其不足的一面这是因为财务指标在本质上是一种
企业业绩评价方法——平衡计分卡与经济增加值的评述摘要:企业业绩评价是现代企业管理的有效手段本文以企业业绩评价与委托代理理论为出发点分别客观地介绍和分析了平衡计分卡与经济增加值的特点和局限性从而为我国企业在运用平衡计分卡与经济增加值时提供借鉴关键词:业绩评价 平衡计分卡 经济增加值一企业业绩评价与委托代理理论 企业业绩评价在企业的经营过程中发挥着重要的作用它有利于企业相关利益方综合了解企业经
孙永玲:平衡计分卡在中国的实践运用 2006年01月15日?17:16?新浪财经????以自主创新以人为本为主题由中国管理科学学会国际管理学会和国际职业经理人协会共同主办的中国管理大会于2005年12月17日至19日在北京举行以下为孙永玲博士演讲实录: 主持人: 各位来宾首届中国管理大会暨中国管理科学学会成立25周年峰会第二天的议程现在开始今天上午的议程是两个分别请孙永玲博士和郭梓林研究员为我
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1KPI实战训练蔡 巍1绩效管理所面临的几个基本问题什么是绩效管理为什么要绩效管理由谁来管理管理什么用什么方法进行绩效管理1绩效管理的意义落实战略激励员工选拔人才1指标体系设计的三个难点考核什么——方法问题 关键业绩和非关键业绩的问题 短期利益和长期利益的问题 短期考核和长期考核的问题
Please keep in mind that the positioning of a perspective on the template does not in any way indicate the relative importance of the perspective.
1平衡计分卡与战略地图2平衡计分卡发展历程21种语言18种语言5种语言版本进行中2003年12月(1992年1-2月)The Balanced Scorecard-Measures That Drives Performance(1993年9月)Putting the Balanced Scorecard to Work(1996年1月)Using the Balance Scorecard as
4研讨战略问题(30)两次会议之间平衡计分卡报告会议的意义 步骤一 - 会前准备5911目标主题责任人内容清晰易懂对于层进行分析并作出决策至关重要316谁负责跟踪落实这些行动方案何时开展19回顾战略性行动方案的完成情况Janet Huang5指标行动方案分析责任人确保BSC设计完成高层数据更新PPT163-4小时系统BSC执行情况28平衡计分卡会议形式达到B值目标未达到A值目标30105<
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平衡计分卡一、背景1、传统经济时代的特征: 侧重于有形资产的使用与管理(实物资产的新技术,财务资产的运作) 以财务控制系统为管理手段 以财务指标为主的业绩计量系统1一、背景2、 信息化经济特征: 侧重于无形资产的使用与管理 以多元化控制系统为管理手段 财务与非财务指标并重的业绩计量系统 2一、背景3、 无形资产的功效 * 力争客户,保持老客户,争取新客户 * 一切从客户需要出发 * 注重品质,降低
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