SAP Project team单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级库存管理 库存管理功能对仓库的货物进行全面库存管理(包括数量上和价值上)计划执行和检查所有货物移动执行实际盘点 物料管理模块图物料需求计划(MRP)外部采采购购内部生采产购验票机发票校验收货发货库存管理转储记帐财务模块销售 ●
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Click 库存的含义 — 处于储存状态的物品或商品库存与保管的区别:前者是从物流管理的角度出发强调合理化和经济性后者是从物流作业的角度出发强调效率化库存具有整合需求和供给维持各项活动顺畅进行的功能
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level库存管理 仓库管理SAP系统培训介绍欢迎指导介绍学员介绍印刷材料的分发设备和现有补充材料入门材料如果适用的话建立学员期望建立指导期望纪律安全注意事项请体谅他人遵循电子
物料需求计划产品结构物料清单采购部门密切配合生产部门的主生产计划及流程物料包含生产每单位产成品所需要的所有部件组件零件与原材料用于提供产品结构方面的信息用于生产部门:主生产计划物料采购计划清单:(以2014年4月份生产的16Gu盘为例) 单位:万(个)层次物料号物料名称单位数量类别成品率ABC码生效日期实效日期提前期0UPU盘件通用集成电路板个记忆芯片个晶圆个盘外壳套通用电池个外包
一库存概述(一)库存的概念首先是保障供应不缺货仓库的根本任务就是要能够满足需求者的需求 生产企业流通企业 最基本的物资编码是组合序列码用0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 共10 个数字有必要的话还加上A B C D ? ? ? Z 等26 个英文字母按大类小类品种规格等层次结构每一层又按顺序序列依次编号形成的编码这种编码的好处是简单方便而且具有可扩充性比较适合一般的计算机信息管理系
单击此处编辑标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级正确理解库存控制 艾美特电器(深圳)有限资材部---2006年7月31日[正确理解库存控制] 笔者曾经在e-works上发表文章《库存管理与库存管理培训的几大误区》曾经谈过关于目前很多企业对库存管理的误解但仍然有很多朋友来信咨询这个问题特别是在谈到所谓库存控制的时候很多人把它理解为仓储管理这实际上是个很大的曲解
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级库存管理库存管理受到越来越多的尽可能的减少库存 支持库存: 拥有足够的库存来满足用户对产品的需求而不会由于库存短缺而丧失销售的机会 反对库存:持有库存的直接成本主要有保险税收仓储费用折旧以及为持有货物而占用的资金库存数量的增
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 库存与盘点实务管理中国资深物流专业培训师中国企业管理高级咨询顾问中国管理科学学会高级会员ABCD商学院MBAEFGH总经理胡栾姜先生编讲第一篇库存管理1供应链库存管理实用方法2供应链库存管理案例分析1库存对企业经营有何重大影响1.1 库存与总资产和流动资产的关系库存一般占企业总资产的25左右是流动资产的50左右在资产负债
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 库存管理田宇 库存就是在企业生产和物流渠道中各点堆积的原材料零部件半成品和产成品库存的种类 1在途库存 2投机库存 3周转库存 4安全库存库存的弊端1占用资金2掩盖质量问题3阻碍一体化物流管理的推行库存的作用1改善顾客服务2降低成本 降低成本
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