栋号长(施工员)项目名称形象进度一次主体结构考核日期月 日考核人马剑钢被考核人邢瀟俊序号考核项目评分标准应得分扣减分实得分1出勤率及作息时间遵守本月出勤不得少于29天2分遵守作息制度2分月出满勤加2分迟到一次(10分 钟以内)扣1分超过10分钟扣2分早退扣2分雨天不上班扣1分662夜间值班夜间浇筑砼坚守岗位4分在现场协调各工种作业1分现场监督及值班日志记录1分63质量控制情况(一)按照五矿进行质
药房月度考核标准考核项目考核要素标准分月度考核标准加分扣分总分工作质量药品入库质量合格率5分药品入库质量合格率达标每下降1扣1分保管药品质量合格率5分保管药品质量合格率达标每下降1扣1分月度盘存药品账物符合率4分月度盘存药品账物符合率达标每下降1扣1分处方审查4分1严格审方准确划(核)价2精确配药二人复核发药袋上注明用量用法耐心讲解药品服法与询问3中药称量误差<5达不到要求每项扣1分调配处方差错率
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5月份报关员岗位考核试题标准答案一单选题1一张纸质报关单最多可打印多少项商品A3项B5项C8项D10项2某进出口出口500吨散装小麦该批小麦分装在一条船的三个船舱内其出口货物报关单上的件数栏和包装种类栏应填报为:A件数为500吨包装种类为吨B件数为1包装种类为船C件数为3包装种类为船舱D件数为1包装种类为散装3我国某进出口从香港进口一批SONY牌电视机该电视机为日本品牌其中显像管为韩国生产
6月份考核采煤区:16月2日5201工作面照明线在33号架处破损罚款200元2采煤区本月机电事故罚款500元掘进区:16月6日5205外风道坡头25车照明小线在开关处羊尾巴罚款200元26月29日5205风道风机接线盒未采取措施被水淋罚款100元36月16日5205外溜子道未按要求进行施工罚单位500元罚技术员100元机运区:6月份大罐底罚款200元包工队:1200车车场加固材料费管理不当造成20
功能科月度考核标准(B超心电图室)考核项目考核要素标准分月度考核标准加分扣分总分工作质量与临床诊断或病理诊断符合率8分与临床诊断或病理诊断符合率达标每下降1扣1分报告书写合格率6分报告书写合格率图像合格率达标满分一项每下降1扣1分98以上每升高1奖1分报告及时率6分报告及时率达标满分每下降1扣1分100奖2分执行技术操作规范及质量控制标准各项管理规章制度健全并落实到位10分未按操作规范执行每发现一
导诊组月度考核标准考核项目考核要素标准分月度考核标准加分扣分总分工作质量制定部门工作目标工作计划按计划指导部门工作开展及时总结报告部门工作3分未做到扣3分负责落实部门规章制度导诊工作流程及导诊人员岗位责任制3分未做到扣3分落实工作质量管理定期与其他部门负责人沟通交流及时解决部门间需要解决的问题3分未做到扣3分深入各导诊岗位指导导诊工作的正常开展对存在问题及时提出改进措施4分未做到扣4分负责安排导诊
检验科月度考核标准考核项目考核要素标准分月度考核标准标准值加分扣分总分工作质量检验报告合格率5分检验报告合格率达标满分每下降1扣1分大于95每上升1奖1分95检验报告及时率5分检验报告及时率达标满分每下降1扣1分大于95每上升1奖1分95执行技术操作规范及质量控制标准科室管理规章制度健全并落实到位10分未按操作规范执行每发现一次扣3分科室规章制度不健全或落实不到位一项扣2分服务质量有效投诉与纠纷1
XXXXXXXX有限KPI绩效考核指标作业指导书2010年8月前 言关键业绩指标(Key Performance Indicator —KPI)体系是为实现目标而设定的战略管理工具也是衡量及各部门目标达成组织和人员行为绩效的关键指标体系关键业绩指标是依据企业组织成员行为与战略目标之间的价值创造关系因素因果关系建立起来的指标体系 为配合KPI绩效管理体系的建立保证组织实际
由:总经理室 档号:HPJD2011—016致:各部门 日期:2011年8月31日事由:9月份酒店总体指标分解与考核办法 根据各部门的经营成本分析9月份酒店总体经营指标力
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