网络部绩效考核评定标准:A 90100分 优秀 比预计要求更令人满意完成工作B 8089分 良好 能完全按照要求完成工作目标C 7079分 合格 能基本完成主要工作目标D 6069分 需要改进 完成工作目标但有所欠缺E 60分以下
网络部绩效考核表时间:2013年 月 日回报人:区域:考核项目人气指数服务满意度网络客怨、客诉及时受理率(含其他网:12小时内解决好)业绩完成情况古摄影网纯色网吃喝网目标计划实际完成完成程度原因分析如何改进创新及效益组织部门培训情况(培训的内容)及效果部门考核情况第一名: 最
行政部网络管理员 月绩效考核表年 月 日部门职务直接上司部门经理间隔上司出勤奖惩迟到早退旷工事假病假婚假丧假产假警告申戒小过大过表扬嘉奖小功大功1.5次1.5次4天1天0.5天0.5天0.5天0.5天0.5次1.5次3次5次0.5次1.5次3次5分次加扣分---------考核项目考 核 内 容分值自评复评公 共 指
XXXX综合管理部绩效管理卡考核周期:2011.6.1-6.30 考核岗位:网络管理员 被考核人: 序号考 核指 标分数考核标准自评得分上级主管1工 作纪 律2010分月出勤率100迟退1次扣2分扣完为止旷工1次得0分1010分工作期间从事与工作无关的事项1次扣1分扣完为
网络工程师考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位网络工程师任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1设计方案实施25%与制作商密切沟通,确保设计方案准确完成准确率100%得25分准确率90%以上15分准确率80%以上5分2系统操作25%对于网络各种数据语言,及时了解,并能够操作。按时完成25分未能按
网络维护管理岗人员年中绩效评价标准评价目标评价标准得分工作态度20分责任心消极被动不负责任有时责任心强但多数情况下缺乏责任心有一定的责任心并敢于对自己的工作负责知错就改责任心强能清楚地知道自己的责任并勇于负责对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动得分分值5012-345积极性无论怎样督促也不上进工作挑挑拣拣避难就易遇问题和困难就垂头丧气不出成果不知疲倦不断进取对工作不挑不拣求知欲强并把知识
考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位网络销售专员任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额50%指到账上的现金销售额1月30万以上为50分;1月25-30万为30分;1月20-25万为10分;20万以下为0分;2销售管理30%每笔业务签订合同,不得低于规定的销售价回款时间不能超出合同规
个人绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为提高部门管理效率明确责权利实现绩效挂钩调动部门员工的积极性和主动性特制定本办法主要用于压力传递薪酬管理工作反馈工作改进职务调整部门发展和员工发展第二条 本办法适用于XXXX通信科技有限互联网部 第二章 考核对象第三条 员工薪资定义(一)基本工资:部门员工的月薪(税前)提取80作为其岗位的基本工资部门经理的比例为70如
网络维护专员工作考核表(月度)考核期间:年 月岗位网络维护专员业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1网络及设备维护20%负责对网络及设备进行维护,出现故障1小时内接洽并解决按要求完成 20分;每出现一次故障在3小时内解决扣5分;超出3小时一次扣10分;超出8小时 0分2网络安全20%
产品部经理第二季度绩效:职务:策划经理P为实际值部门:网络产品部日期:2014年4月1日至6月31日工作重点及目标KPI指标权重指标定义目标值考核标准评估优秀良好合格待改进不合格产品升级质量进行产品的完善运营的完善提升客户使用的友好度产品升级质量(客户满意度)50对所产品升级的质量评估:1.功能策划的实用性202.界面友好度(使用便捷程度包括访问速度)303.项目执行完成时间准确度3
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