大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .pdf

    企业管理

  • 信息技术.pdf

     1999年10 月

  • .doc

    #

  • .docx

    组织管理与变革-提升组织执行能力考试得分100课程考试已完成现在进入下一步制订改进计划本次考试你获得学分 窗体顶端单选题正确 1. 强矩阵式组织形式中的一个项目组应该包括下面哪些组成人员: ?A? 技术人员 ?B? 营销人员 ?C?A和B都正确 ?D?A和B都不正确 正确 2. 现代管理与传统管理的不同在管理依据上表现为: ?A? 传统管理更多强调的是依赖经验而现代管理更多强调的是依据知识来

  • 案例2:华为轨迹.doc

    组织行为与变革讨论案例 2 华为管理变革的轨迹(一)   ??????  ??????? 长期以来组织效率低下不仅困绕着中石油也是国内大部分企业要面对的问题如何在做大的同时做强企业建立起高效运作体系实践证明只有伴随企业发展过程坚持不间断进行管理变革才能打造出有核心能力的运作体系华为22年的持续管理变革也证实了这一点   华为自1988年十几个人举债2万元创业至2009年全球销售收入1491亿

  • 企业.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level企业组织变革卓越伙伴2010年11月内容目录 企业如何进行组织变革 组织变革的过程管理 案例分析重组: 合并分立 战略联盟改进:改进流程新技术工具资源整合:降低成本资源共享变革:价值链重新设计产业转型企业发展阶段这些因素引发组

  • _曾.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级组织变革  组织变革是指运用行为科学和相关管理方法对组织的权利结构组织规模沟通渠道角色设定组织与其他组织之间的关系以及对组织成员的观念态度和行为成员之间的合作精神等进行有目的的系统的调整和革新以适应组织所处的内外环境技术特征和组织任务等方面的变化提高组织效能企业的发展离不开组织变革内外部环境的变化企业资源的不断整合与变动都给企

  • .ppt

    学习目标激发变革冻结阶段对能力的恐惧4.处理文化阻力的例行规则 朱兰()《管理的突破》使受到变革影响的人们参与变革的计划与实施为人们接受变革提供足够的时间从小规模开始避免突然选择适当的时机变革方案应避免超负荷做好文化者的工作尊重人们的尊严试图站在对方的位置考虑问题直接与阻力打交道:1)采用劝说的方式2)提供某种补偿以换取支持3)修改方案以满足特定的要求4)改变社会氛围使人们更容易接受变革5

  • 学原.ppt

    マスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベル主讲: 王建军マスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベル单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级20224191第一节

  • 学习.ppt

    一企业需要的是什么(一)企业需要的是彻底改变赖以生存的思维方式(二)新经济时代的特点1资信爆炸2人与人之间的关系被史无前例的拉近3快速二企业如何选择(一)每一个人都想改变世界但是却很少想着改变自己(二)无论体制变革还是机制变革如果没有心灵的变革所有的变革都将停留在外部因素上而不能奏效

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部