项目部管理制度 一工程部结构根据规模设立:工程部经理工程项目经理工程项目副经理技术工程师安全员员(可兼出纳)仓管员(可兼辅料采购)施工员二组织原则1工程项目经理项目副经理向工程部经理负责主持本项目日常工作履行工程部职责接受上级和相关的业务管理指导和监督2工程部编制人员服从项目经理的管理项目副经理3工程部必须树立全局观念各专业必须责任明确协调配合坚持执行个人服从集体局部服从
工程项目部管理流程Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsCreated with an evaluation copy of Aspose.Words. To d
新建项目管理制度 对于新建项目将项目划分为项目准备阶段项目前期阶段项目实施阶段项目后期阶段项目准备阶段项目开工前根据项目工期要求质量要求整体情况工程部选用合适项目经理并督促尽快确定劳务队工程部在确定项目经理后对项目经理进行合同交底预算交底图纸交底施工现场交底合同交底:对项目的施工范围进度要求合同总价及进度报量方式等进行交底图纸交底:对图纸所涉及的防火分区数量安全出口数量消火栓系统高低分区
项目监理部工程管理制度一总则1目的:为了适应的发展需要规范项目监理部的工作提高项目监理部的管理水平制定项目监理部工程管理制度2范围:承担的在监项目二内容1对中标项目确定总监及项目部成员后由工程部会同经营部对项目部进行技术合同交底和管理论证交底和论证采用会议形式2项目部总监或指定专人到工程部领用与项目部管理工作有关的物品并办理登记手续工程结束后总监或指定专人到工程部办理归还或变更手
工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接下的工程项目施工管理部门为明确本部门内各项职能确保各项工作高效展开在公平公证的原则下特制度实施本制度 一 工程项目部工作内容: 1组织完成工程项目开工审批手续协调施工过程中的外部关系 2组织实施招投标协助签定施工合同 3按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理实现项目合同目标 4制定并实施工程部管理制度
工程项目部管理制度工程项目部属工程项目经理直接下的工程项目施工管理部门为明确本部门内各项职能确保各项工作高效展开在公平公证的原则下特制度实施本制度一组织原则1项目经理向总经理负责主持本项目日常工作履行项目部职责接受上级和相关的业务管理指导和监督2项目部编制人员服从项目经理的管理3项目部必须树立全局观念各专业工长必须责任明确协调配合坚持执行个人服从集体局部服从整体下级服
工程项目部管理制度????目 录1 工地治安综合管理奖惩制度2 安全管理处罚条例3 质量管理处罚条例4 门卫制度5 夜间值班制度6 人员进出场制度7 夜间施工报批规定8 关于发放每月生活费及工资的规定9 项目部职工守则10 工地宿舍及卫生管理制度11 施工现场落手清制度12 泥工操作班落手清检查制度13 钢筋班落手清检查制度14 水电班落手清检查制度15 水电班落手清检查制度16 油漆玻璃班落手清
工程项目部管理制度????目 录1 工地治安综合管理奖惩制度2 安全管理处罚条例3 质量管理处罚条例4 门卫制度5 夜间值班制度6 人员进出场制度7 夜间施工报批规定8 关于发放每月生活费及工资的规定9 项目部职工守则10 工地宿舍及卫生管理制度11 施工现场落手清制度12 泥工操作班落手清检查制度13 钢筋班落手清检查制度14 水电班落手清检查制度15 水电班落手清检查制度16 油漆玻璃班落手清
(三)给排水专业管理制度工作流程目录规 范 内 容 与 要 求〈一〉空 压 机 操 作流程开机前的检查:一切防护装置和安全附件处于完好状态否则不得开机各处润滑油符合标准每月一次的安全阀门自动启动试验每半年一次的压力表强检以及每年一次的压力表储气缸导管接头外部检查和三年一次的内部检查与水压强度试验等例行检查均符合要求检查记录齐全运转中应注意事项:加强巡视检查注意压力表指
平顶山市福企房地产开发有限工程管理部制度和流程二0一一年十一月九日 目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc222212367 工程管理部职责 PAGEREF _Toc222212367 h 2 HYPERLINK l _Toc222212368 工程管理部经理职责 PAGEREF _Toc22
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