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  第六章经营决策本章重点：1生产何种新产品的决策2亏损产品是否继续生产的决策3零部件是自制还是外购的决策4半产品是否进一步加工的决策5建立产品组合的线性规划方程的方法6零件生产的经济批量决策7生产工艺选择的决策8特别订货定价决策1生产什么新产品的决策【例3】有剩余生产能力利用可以生产丙丁产品数据如下表：项目生产丙生产丁预计销售量180240售价69单位变动成本35单位贡献毛益34贡献毛益总额5409

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  第六章经营决策经营决策一般都是短期的决策找出相关成本与效益沉没成本边际成本机会成本边际收益(贡献毛益)剩余收益．经营决策的诸方面§1产品功能成本决策§2品种决策§3产品组合优化决策§4生产组织决策§5 定价决策§1产品功能成本决策功能成本决策主要是运用价值工程的方法通过选择价值系数高的方案进行决策在对产品零件成本进行改进时对价值系数高的零件如果可以酌情降低功能则可以降低成本对价值系数低的零件则应作

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  第六章 经营决策第一节 产品功能成本决策一、产品的价值 价值V＝功能F / 成本C 提高产品价值的途径二、功能成本决策的步骤（一）选择分析对象（二）收集（三）功能评价 1、评分法 2、强制确定法（四）试验与提案第二节品种决策一、新产品开发的品种决策 （一）定义：（二）类型1、不追加专属成本 用单位资源边际贡献分析法 例：某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力，现有A,

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