相关文档

• 营销人员报酬及考核激励制度（暂定）.doc

  汕头市亨利威酒业有限营销人员报酬及考核激励制度(暂定)一报酬原则：1本着责权利均衡体现公正公平可超越性的激励原则制定本报酬制度2所属营销人员业绩核算截止以每月10日到达账上的实际回款额为标准考核其回款目标达成二员工报酬体系：◇报酬分为：1基本工资2提成奖金具体为：1基本工资：(1)基本工资标准为：2011年度以单位与个人的约定为准(2)每月10日按时发放(节假日顺延)(3)新聘人员实

• 销售人员薪酬激励制度.doc

  销售人员薪酬考核标准一总则为了提升员工工作效率提升员工工作激情培养优秀人才让团队每个成员朝同一个目标努力特制订《销售人员薪酬制度与考核标准》二适用范围本部门所有员工 三原则公平竞争原则四薪酬组成 基本工资基本补助绩效奖金销售提成年终奖销售部　　　级别工资标准备注说明根据销售人员工作经验能力资历确定入职级别并允许10上下浮动1. 基本工资 2．基本补助1．补助 销售部　

• 高管人员绩效考核与薪酬激励制度.doc

  高管人员绩效考核与薪酬激励制度绩效考核与薪酬激励制度 第一章 总则第一条 为推进建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，进一步提升效益、安全、发展三大业绩，促进做强、做大、做好，确保发展战略目标的实现,结合实际，制定本制度。第二条 本制度所称高管人员指下列人员：(一)总 (二)董事会薪酬与考核委

• 销售部门人员的薪酬激励考核.docx

  销售部门有效的薪酬和激励考核体系销售部门是的利润中心，而销售队伍直接与客户接触，促成业务交易和货款回收，同时也代表着企业的形象，所以销售队伍管理的效果直接影响到企业的销售额和经营成效。销售队伍的管理涉及到许多方面，包括的规模、名声、企业文化等。但直接与销售队伍管理相关的还是薪酬激励和业绩考核，这两者是紧密相关的。中外企业中销售人员现行的有形薪酬无非就是工资、奖金、提成和补贴。但如何有效

• 销售人员的报酬与激励.ppt

  1掌握销售人员的激励方式和理论销售人员激励的措施和手段2熟悉选择销售报酬模式3了解报酬的类型与作用和医药企业的激励措施和手段 适用情况：销售工作重点在于获得订单而其他任务不重要时例如：广告业保险业证券投资业积压产品销售优点：激励作用明显有利于控制销售费用能力越高的人赚的钱越多容易计算缺点：销售人员收入不稳定缺乏安全感销售人员流失率高销售人员管理难度大明确销售薪酬的目的战略和策略（四）低薪金与低奖励

• 研发人员绩效考核及激励制度--2008.10.28(定稿).doc

  研发人员绩效考核与激励制度1目的提高研发质量和效率考核研发人员和研发过程及结果体现公平公正和公开原则调动研发人员的积极性与创造性确保研发项目按计划进度和质量要求完成2适用范围本制度适用于本研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理3定义3.1研发项目 研发项目按其内容分为四大类：新工艺新产品

• 研发人员绩效考核及激励制度.doc

  XXXX有限研 究 人 员 绩 效 考 核 奖 励 制 度1 总则 技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉研发人员是企业技术创新的主体他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力为了加强对新产品开发和产品改进工作的管理加快技术积累打好技术基础加快产品研发速度指导产品研发工作提高技术人员素质特制定本制度2 考核原则 结果考核

• 销售人员激励性报酬计划.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级销售人员激励性报酬计划中国人民大学劳动人事学院付亚和一薪酬与绩效的关系1薪酬与绩效的本质是对等承诺2对等承诺是等价交换3等价交换是市场经济的运行的基础二薪酬设计原则1公平性原则：公平性报酬人力资本对核心能力的贡献内部公平性 —— 每一个工作在组织内的 相对价值外部公平性 —— 每一个工作的市场

• 销售人员激励性报酬计划.ppt

  销售人员激励性报酬计划一、薪酬与绩效的关系1、薪酬与绩效的本质是对等承诺2、对等承诺是等价交换3、等价交换是市场经济的运行的基础二、薪酬设计原则1、公平性原则：公平性报酬人力资本对核心能力的贡献*内部公平性 每一个工作在组织内的相对价值*外部公平性 每一个工作的市场价值基本工资企业不同发展阶段的薪酬策略二、薪酬设计原则（续）2、激励性原则：激励性报酬个人对组织业绩的贡献度*与业绩相关*与个人努

• 销售人员的考核激励.doc

  销售团队建设与销售人员考核激励主办：上海普瑞思管理咨询有限 培训时间：2010年7月23-24日培训费用：2800元人（含培训费费）培训地点：上海课程背景在当今激烈的商战中销售人员好比是士兵直接影响到企业的安危作为将帅您遇到过这些情况之一二1)为什么销售人员总是先看拿多少钱再看办多少事2)为什么销售人员总觉得干的多拿的少3)为什么销售拿了钱还不守规矩4)为什么发了钱仍然没有积极性5)企图