相关文档

• 华为IPD项目管理六步一法.ppt

  22010年以后质量（Quality)在提交满足要求的产品服务或成果同时保障高质量合适进度和成本风险监控沟通管理(4)质量规划进度控制范围管理(5)规划(21)华为项目管理六步一法简介客户市场期望质量控制实施指导书 确认版本信息 客户配套工作计划活动分解准备工作计划工勘计划与实际信息项目计划9项目质量控制流程质量控制实施指导书项 目 沟 通 策 略 书面例行报告1.

• 华为IPD项目管理六步一法(免费).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级HUAWEI TECHNOLOGIES Co. Ltd.Page HUAWEI Confidential 华为项目管理六步一法交流华为国内项目管理部2008年07月内容提要华为项目管理简介华为项目管理发展六步一法简介项目管理案例交流2华为项目管理的发展历程—— 华为的工程项目管理是随着的发展从无到有逐步完善

• 华为IPD项目管理“六步一法”（免费）.ppt

  华为项目管理六步一法交流华为国内项目管理部2008年07月Page 22内容提要华为项目管理简介华为项目管理发展六步一法简介项目管理案例交流Page 33华为项目管理的发展历程 华为的工程项目管理是随着的发展，从无到有，逐步完善起来的。 按照对项目管理的不同理解、认识程度，可以大致划分为四个阶段：2001年以前；以《设备安装流程》为基础；工程督导负责；不具备重大项目特点；200

• 华为IPD项目管理 实用.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级HUAWEI TECHNOLOGIES Co. Ltd.Page HUAWEI Confidential 华为项目管理六步一法交流华为国内项目管理部内容提要华为项目管理简介华为项目管理发展六步一法简介项目管理案例交流2华为项目管理的发展历程—— 华为的工程项目管理是随着的发展从无到有逐步完善起来的—— 按照

• 华为IPD项目管理培训材料.pptx

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级HUAWEI TECHNOLOGIES Co. Ltd.Page ??HUAWEI Confidential ??华为项目管理六步一法交流华为国内项目管理部Page 22内容提要华为项目管理简介华为项目管理发展六步一法简介项目管理案例交流Page 33华为项目管理的发展历程—— 华为的工程项目管理是随着的发

• 华为IPD-CMM项目管理培训教材.pps.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelALL RIGHTS RESERVED版权所有 禁止Click to edit Master title styleClick to edit Master text sty

• 华为项目管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 项目失败的风险初探二零零三年四月 1对项目失败的风险有所认识 2熟悉项目中规避风险的关键行为 这是一门实战不是理论我们的目的是...王向东：讲述本次目的(2分钟)什么叫做项目失败项目失败典型印象项目失败风险认识项目成功关键行为目录项目成功的定义：什么叫做项目失败按预算按时高品质项目成功的新公式：什么叫做项目失败与项目的所有

• 华为采购项目管理.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelHUAWEI TECHNOLOGIES CO. LTD.Page Huawei Confidential Slide title :32-35pt Color: R153 G0

• 华为项目管理介绍.ppt

  HUAWEI TECHNOLOGIES CO. LTD.Page 单击此处编辑母版标题样式Huawei Confidential 英文标题:32-35pt 颜色: R153 G0 B0内部使用字体 :FrutigerNext LT Medium外部使用字体 : Arial中文标题:30-32pt 颜色: R153 G0 B0字体:黑体英文正文:20-22pt子目录 (2-5级) :18pt

• 步步为赢项目管理.doc

  步步为赢项目管理企业总在不断地实施各种项目但是企业实施项目的决策是否总是从经营实际出发企业的高层是否经常对拟定中的项目进行审批管理人员在项目实施过程中是否不断监督项目的目标方向与进度管理层是否经常自问当初我们为什么要实施这一项目 对于上述问题企业的回答可能分别是：很少有时偶尔以及这个项目当时看起来是个好主意事实上许多企业在把经营创意转化为现实的时候都遇到不少困难 传统上衡量一个项目是否成功实