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六西格玛管理法导论为顾客创造价值 为员工创造机会 为社会创造效益--必须摒弃的两种学习态度--六西格玛管理法导论1无所谓的态度--既然被安排来学习就学吧至于六西格玛真的有吗我才不相信呢迟早也和TQMISO9000一样过一阵风就没…2畏惧的态度--听说六西格玛要运用到很多统计学的知识还有很多数据呀分析呀我的基础很差肯定是听天书难呀…--必须渗透的两种意识-
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 1西格玛690000次失误/百万次操作? 2西格玛308000次失误/百万次操作 3西格玛66800次失误/百万次操作 4西格玛6210次失误/百万次操作 5西格玛230次失误/百万次操作 6西格玛3.4次失误/百万次操作 7西格玛0次失误/百万次操作 6σ3S课程 引言 几年来 6σ这
??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ????? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??第十一章 六西格玛管理主要内容第一节 六西格玛管理的产生与发展 第二节 六西格玛的含义语言与作用 第三节 六西格玛管理的文化与战略 第四节 六西格玛管理的组织培训与推进 第五节 六
??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ????? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??第十一章 六西格玛管理主要内容第一节 六西格玛管理的产生与发展 第二节 六西格玛的含义语言与作用 第三节 六西格玛管理的文化与战略 第四节 六西格玛管理的组织培训与推进 第五节 六
Main Slide TitleLevel OneLevel TwoLevel ThreeLevel FourLevel FiveSix SigmaSix SigmaMain Slide TitleLevel OneLevel TwoLevel ThreeLevel FourLevel Five六西格玛管理主要内容六西格玛的起源与发展六西格玛的统计学意义什么是六西格玛管理如何实施六西格玛商业银
Click 方法论所有活动都有变动(散布)规格(仕样)限界不良大顾客准备金过度的在库顾客返品233Six Sigma 概要短的CycleTime达成Six Sigma跟摘树顶端的水果是一样的越接近最佳阶段难度越高 因此 3 → 6σ 19600倍改善 6? 达成 1σ意味着 USL和LSL 之间的距离是 12 ? ( ? 的 12倍 ) 脱离规格概率是 Process 平均从规格中心向左
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按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層Figolee6西格玛 1西格玛690000次失误/百万次操作? 2西格玛308000次失误/百万次操作 3西格玛66800次失误/百万次操作 4西格玛6210次失误/百万次操作 5西格玛230次失误/百万次操作 6西格玛3.4次失误/百万次操作 7西格玛0次失误/百万次操作 1Figolee什么是6西格玛 σ
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