大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    《绩效考核与测度评价设计》课程设计指导书适用专业:人力资源管理一课程设计的设计题目企业的绩效管理制度设计二课程设计的性质地位和任务本课程设计是人力资源管理专业重要的实践性教学环节本课程设计的教学任务在指导教师的辅导下根据课程设计指导书和任务下达书的内容要求帮助学生认识绩效与薪酬管理的基本规律了解绩效管理的基本过程系统地掌握绩效的基本方法运用绩效管理的技术解决企业人力资源管理中的问题已达到正确的评价

  • 项目经理.doc

    案例:项目经理绩效考核指标设计与评价【内容摘要】项目经理对于项目成败具有举足轻重的影响项目经理绩效对项目型企业的绩效贡献重大如何设计项目经理绩效指标及评价是企业绩效管理的重要内容与管理难点本文阐述了A信息系统M软件项目经理绩效指标设计及评价的实践过程并总结了实践的效果与启示希望能给软件等项目型企业的绩效管理提供借鉴 ?? 【关键词】软件项目经理绩效指标设计考核A是上海一家民营科技型集

  • 项目经理案例_.doc

    案例:项目经理绩效考核指标设计与评价【内容摘要】项目经理对于项目成败具有举足轻重的影响项目经理绩效对项目型企业的绩效贡献重大如何设计项目经理绩效指标及评价是企业绩效管理的重要内容与管理难点本文阐述了A信息系统M软件项目经理绩效指标设计及评价的实践过程并总结了实践的效果与启示希望能给软件等项目型企业的绩效管理提供借鉴 【关键词】软件项目经理绩效指标设计考核 A是上海一家民营

  • 008-KPI.doc

    关键业绩指标(Key Performance Indicator —KPI)体系是为实现目标而设定的战略管理工具也是衡量及各部门目标达成组织和成员行为绩效的关键指标体系关键业绩指标是依据企业组织成员行为与战略目标之间的价值创造关系因素因果关系建立起来的指标体系 为配合KPI绩效管理体系的建立保证组织实际经营管理行为与的战略目标统一确保各类指标考核定义解释规范准确使绩效考核有

  • 四季的wet.doc

    本文内容: 1项目经理WET指导书 2基层员工WET指导书 3WET沟通电子件摸板项目经理的WET指导书参与人员: 项目经理做WET的参与人员为:部门经理经理安排时间并进行组织本次WET的内容:1针对项目经理工作职责的沟通小团队的LEADER注意:以项目经理为核心明确项目经理的核心作用2 员工自我评价以及员工对项目组(或个人)的建议或要求3主管对员工的

  • 海绵城市建标(试行).doc

    海绵城市建设绩效评价与考核指标(试行)类别项指标要求方法性质一水生态1年径流总量控制率当地降雨形成的径流总量达到《海绵城市建设技术指南》规定的年径流总量控制要求在低于年径流总量控制率所对应的降雨量时海绵城市建设区域不得出现雨水外排现象根据实际情况在地块雨水排放口关键管网节点安装观测计量装置及雨量监测装置连续(不少于一年监测频率不低于15分钟次)进行监测结合气象部门提供的降雨数据相关设计图纸现

  • KPI标作业.doc

    深圳顺仓物流有限KPI绩效考核指标作业指导书关键业绩指标(Key Performance Indicator —KPI)是为实现目标而设定的战略管理工具是根据部门岗位说明书通过工作分析和发展目标分解而制定的考核指标为配合KPI绩效管理制度的建立保证实际经营管理行为与的发展目标统一确保各类指标考核定义解释规范准确使绩效考核有据可依和可操作性特编制本作业指导书KPI绩效考核指

  • 体系说明-毕博.ppt

    Click to edit title styleClick to edit text format of masterSecond levelThird level内部机密绩效管理体系的指导原则细部绩效管理体系设计绩效管理流程和关键部门角色与职能关键绩效指标目录0低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询有兴趣的朋友请联系.mail: mengyingmy2001sinaqq:

  • 体系说明-毕博.ppt

    Click to edit title styleClick to edit text format of masterSecond levelThird level内部机密绩效管理体系的指导原则细部绩效管理体系设计绩效管理流程和关键部门角色与职能关键绩效指标目录0提升绩效管理的策略重要性强化绩效管理与策略规划的关系同时整合绩效管理的重要流程与机制使绩效目标能上下协调一致拥有足够的资源实现绩效目标

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 绩效考核指标体系设计第一节 绩效考核指标概述一绩效考核指标的含义绩效考核指标是对员工绩效(态度行为能力业绩等)进行考核和评价的项目二绩效考核指标的来源和设计原则来源:1绩效目标2岗位职责3工作要求设计原则:在符合SMART原则的基础上做到内涵具体明确具有独立性具有针对性定量指标为主定性指标为辅少而精原则三绩效指标类

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部