Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth Level1战略管理第二章 外部环境分析本章主要内容第一节 一般外部环境分析第二节 产业环境分析第三节 产业演变第一节 一般环境分析一外部环境的构成与特点二PEST分析三分析
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级国际战略环境?综合训练基地军训办主要内容一国际战略环境 二我国周边安全环境 一国际战略环境(一)国际战略环境定义 战略一词起源于军事即军事战略也可称之为筹划和指导战争全局的方略 战略环境是指制定某一战略所必须依据并制定该战略实施的环境条件 国际战略环境是指世界各
评 估 现 有 绩 效使 命目 标 Goal目 的 Objectives策 略第一节 企业外部环境分析概述第二节 企业行业环境分析 ⒈行业中最主要的特征是什么⒉行业中发挥作用的竞争力量有哪些它们有多强大⒊行业中的变革驱动因素有哪些它们有何影响⒋竞争地位最强和最弱的分别有哪些⒌行业中下一个竞争行动是什么采取这一行动的可能是哪一家⒍决定成败的关键因素是什么行业生命周期是一个行业从出现直至完
《战略环境》章节一单选题1当前国际战略格局的特点是():DA单极格局 B多极格局C两极格局 D一超多强格局2我们国家的海洋国土面积是():BA960万平方千米 B300万平方千米C1260万平方千米 D43万平方千米3
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11 国际战略环境讲义国际战略环境的含义:是一个时期内世界各主要国家在矛盾斗争或合作共处中的全局状况和总体趋势。和平和发展的时代主题仍未改变所谓时代主题是指人类社会某一发展阶段中带有全球性、战略性和关乎全局的核心问题。时代主题是全人类所面临和共同关心的最基本的问题,因为它制约着或者影响着人类社会的走向。正确认识时代主题,是一国或正确制定内处政策的重要前提条件。那么当今时代的主题是什么呢?早在
专业来自百分百的投入 CopyRight 2011 By GFEDU1宏观环境要素 一般宏观环境分析行业分析所处生命周期阶段 14购买商的议价能力新进入者进入市场参与竞争获取利润对现有的竞争者构成威胁削弱现有企业产生理想财务回报率的能力分割市场份额激化竞争新进入者威胁力度和数量很大程度取决各种进入壁垒的高度决定进入壁垒高度的因素有:①规模经济②产品差异③资金投入④转换成本⑤对销售渠道
Click 本章教学难点行业结构分析是制定企业经营战略最主要的基础根据美国著名的战略管理学者迈克尔·波特的观点在一个行业中存在着五种基本的竞争力量即潜在的加入者替代品购买者供应者以及行业中现有竞争者间的抗衡抗衡格局变化的动因 --行业的寿命周期发生了变化 --企业技术实现革新 -- 经营方式发生转变 --管理风格发生变化 --企业战略发生转变 现金牛 行业吸引力评价步骤Step
东北亚国际战略环境一、东北亚概况 二、中国 三、日本 四、朝鲜半岛五、构建和谐东北亚一、东北亚 1、东北亚:俄罗斯的东部地区、中国的东北和华北地区、日本、韩国、朝鲜、蒙古国。东北亚地区一直以来就是大国力量交汇、冲突之地。 冷战之后,苏联解体,中国崛起,日本走向“正常国家”的努力。再加上美国,东北亚地区的大国关系变得愈加复杂。这里有广泛的地缘利益,激起了大国的觊觎和争夺。今后东北亚局势的演变,将对亚
一、企业战略环境分析1、宏观环境分析,即PEST分析Political,Economic,Social,Technological2、产业分析五力模型分析:战略环境要素的评价模型:1)列出企业的机会、威胁(主要的),一般应为5~20个2)确定各因素的权数(在一个行业中对企业成功的重要性)00不重要10很重要各因素权数总和为13)按四分制打分重大威胁1;轻度威胁2;一般机会3;重大机会4。4)加权分
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