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  一计划的定义计划定义—计划是对未来行动的规划 具有两层含义：其一是计划方案（计划）指组织为达到预期目标而拟订的行动方案和方针 其二是指计划工作指制定计划的过程发动机预算：数字化的计划编制计划案例： 娃哈哈进军童装市场 2002年1.估量机会：据娃哈哈所做的一项调查中国0—14岁的少年儿童有亿占总人口的童装的年产量却只有6亿多件生产童装将拥有一个庞大的市场空间（略）2.确定目标：1年内做

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  §　计划工作的概念§　计划工作的特征（续2）§　计划的种类（续4）１滚动计划法：（见教材图4--4）　　是一种定期修订未来计划的方法　　把短中长期计划有机地结合起来根据近期计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来计划并逐渐向前滚动延伸　　对于这样的问题用线性规划方法进行计划效果甚佳设X1为A产品产量X2为B产品产量则由已知条件可得下列约束条件：　　9 x1　　 4 X2　?　360　　4 x1　　

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  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级安徽财经大学管理学院第6章 计划与计划工作安徽财经大学工商管理学院41920221有关计划的名言会做计划是人与动物的主要差别之一做计划是管理者与一般人的主要差别之一计划是判断一个企业管理水平的主要标准之一2测试：你是一个称职的计划人员吗 提示：对下列的每一个问题只需回答是与否1我的个人目标能以文字的形式清楚地说明2多数情况下

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  本章点精一概念10有效地计划是一切成功的秘诀What做什么：要明确计划工作的具体任务和要求明确每一个时期的中心任务和工作重点例如企业生产计划的任务主要是确定生产哪些产品生产多少合理安排产品投入和产出的数量和进度在保证按期按质和量完成订货合同的前提下使得生产能力得到尽可能充分的利用 Why为什么做：要明确计划工作的宗旨目标和战略并论证可行性 实践表明计划工作人员对组织和企业的宗旨目标和战略了解得越清

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  第六章 计划与计划工作第一节 计划的概念及其性质第二节 计划的类型第三节 计划编制过程计划的概念名词意义上——用文字和指标等形式所表述的在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员关于行动方向内容和方式安排的管理文件动词意义上——为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排无论在名词意义上还是在动词意义上计划内容都包括5W1HWhat —— 做什么目标与内容Why ——

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  一计划的概念决策与计划既相互区别又相互联系A决策是计划的前提计划是决策的延续决策为计划的任务安排提供了依据计划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证B决策与计划相互渗透决策时对决策方案的分析与评价基于方案计划计划细化决策内容计划检查与修订决策决策可否落实 职 能 空 间战略未来①确定目标 制定计划的程序（3）

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  计划的含义 关于计划的几个代表性定义计划是预先决定的行动方案（n.）计划是事先对未来应采取的行动所作的规划和安排（v.）计划职能包含规定组织的目标制定整体战略以实现这些目标以及将计划逐层展开以便 协调和将各种活动一体化计划既涉及目标（做什么）也涉及达到目标的方法（怎么做）计划与决策 1计划的重要意义长期计划短期计划程序性计划与非程序性计划西蒙：组织活动分为两类——例行活动与非例行活动