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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略分析方法(三)—企业内部资源与能力分析宏观环境分析行业结构分析企业资源与能力评价提出战略展望设立战略目标和财务目标制定评价和选择战略建立资源能力构造组织预算决策实践奖励战略制定战略实施战略评价战略实施创建支持战略的文化行使战略权利评价业绩监测环境采取调整措施41220221面临的战略问题是什么现行的战略能否很好地预
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 资源能力分析 如何衡量一个企业的价值企业价值不是分立的企业资源价值的总和而是靠其创造价值的能力来衡量一个贯彻始终的具有一致性的资源脉络并与经销商最终用户的价值活动结成的一个整体决定了企业的价值 从价值活动及其相互联系的评价中可以透视资源的战略能力第一节 价值链分析一价值链的概念1价值(从价
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理课程第四章:企业人力资源规划一人力资源规划的概念? 是指在科学地预测分析企业未来一定时期人力资源供给和需求状况的基础上对组织人力资源的更新开发使用和激励制定目标和相关的政策措施以确保组织在适当的时间和适当的岗位上能获得必需的人力资源从而最终促使组织目标和员工个人职业期望的实现 二人力资源规
??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??企业经济统计学相关分析与回归分析??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??第九章 企业人力资源统计与分析§ 企业人力资源的拥有量统计 § 人力资源需求量统计与分析 § 人力资源失衡与机会成本统计分析 § 企业人力资源的拥有量统计
第九讲第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第二章战略分析【考点五】企业资源与能力分析(一)企业资源分析(★★)企业资源分析是指企业对其所拥有的资源进行识别和评价的过程通过分析企业资源可以确定企业的优势和劣势 综合评估企业的战略能力1.企业资源的主要类型企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有控制或可以利用的能够帮助实现企业目标的各种生产要素的集合企业资
第十讲第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第二章战略分析【考点五】企业资源与能力分析(二)企业能力分析(★★)1.企业能力的定义企业能力是指企业配置资源发挥其生产和竞争作用的能力企业能力来源于企业的有形资源无形资源和人力资源的整合是企业各种资源有机组合的结果
第 PAGE 1页 共4页一企业资源与能力分析(二)企业能力分析(★★)概念:是指企业配置资源发挥其生产和竞争作用的能力企业能力来源于企业有形资源无形资源和人力资源的整合是企业各种资源有机组合的结果构成:主要由研发能力生产管理能力营销能力财务能力和组织管理能力等组成近五年知识点考情分析20202019201820172016企业的能力包含的内容(往往和第三章联合出题)无简答综合无无(三)企业
第 PAGE 1页 共6页(一手最快更新:)知识点——企业资源与能力分析【企业的核心能力——概念与辨别】【企业的核心能力——评价】基准分析实践第一步:选择基准对象(减少存货返回率)第二步:建立工作小组(客服代表收货员装载人员质量控制人员)第三步:决定进行基准分析的问题决定对哪家企业作分析( B作为对象)第四步:收集对方数据进行分析(分析 B数据)【核心能力与成
战略与风险管理(2019)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第二章? 战略分析?第二节 ?企业内部环境分析?一、企业资源与能力分析(二)企业能力分析(★★)1企业能力的定义企业能力,是指企业配置资源,发挥其生产和竞争作用的能力。企业能力来源于企业有形资源、无形资源和人力资源的整合,是企业各种资源有机组合的结果。2
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