质量例会制度坚持每月一大会每周一小会的原则要求各个管理人员都要参加从项目经理到班组长在会议上提出问题讨论问题最后解决问题1在每个月初召开月工地例会以质量与安全为主题由项目经理做出本月进度计划由施工总负责人把各项工作分配到各个责任人并监督完成2在月初例会上总结上月的工程存在问题具体问题具体解决并要杜绝同种情况发生在本月工程中3于每周六下午如开各班组长及项目管理人员会议会议由项目经理主持首先由项目经理
质量例会制度一目的为了强化质量意识规范质量活动加强质量管理解决质量问题防止质量问题在施工中潜入蔓延在施工过程中项目部定期召集现场各相关部室负责人现场技术员质检员和施工队负责人等主持召开项目部工程质量例会使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况科学地搞好项目质量管理以保证工程质量目标的实现二会议召开时间质量例会应按工程实际需要不定期召开特殊情况下当出现质量事故(或质量有较大的倒退趋势)时项目技
质量分析例会制度目的:为把产品的质量事故率降低到最低水平特制定本制度1每周的上午8:30召开质量分析例会(若遇车间放假可调至下周三)2参会人员:生产课管理层及骨干设备课人员及品控课上班人员采购课仓库销售课各派一人参加3地点:周总会议室4主持人:周总品控课参与记录5内容:针对近段时间生产市场上出现的质量问题提出及时解决的办法避免下次再发生类似问题举一反三的寻找其它可发生质量事故的原因并及时采取
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例 会 制 度一 日例会1每日定时组织召开工作会议2强调当日的工作重点及注意事项3总结昨日工作中存在的不足4传达上级领导的工作精神布置开展细节工作二 周例会1每周一下午14:00点准时组织召开管理人员工作会议2总结上周工作重点及不足3上报下周工作计划4部门之间的沟通与协调5接受上级领导布置的下周工作重点三月例会 1由部门经理组织召开全体员工大会 2总结本月工作情况 3表彰表现突出员工的
例会制度(每周会议纪要发送营销中心进行备存)售楼部每日晨会 时 间:每日上午8:40 地 点:售楼部 与会人员:经理或副经理当值置业顾问 会议主持:经理或副经理 目的:当天工作计划鼓舞置业顾问士气 会议内容由当值晨会主持人进行点名由当值晨会主持人员带领宣读售楼部口号振奋士气当值置业顾问逐个汇报当天工作计划及工作目标并报当月销售业绩由当值晨会主持人带
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