Aigo huang 2004年8月如何进行渠道管理--分销商培训 · 海口【目录】 如何看待与评价您的生意 分销覆盖管理 定期生意回顾与计划【培训目的】 为你更好地管理你已经拥有的财富 为你能获得更多你今天可以得到的财富 为你有机会把握住更多未来的财富 如何看待与评价您的生意【您是如何通过投资管理来使财富增值】 把所有的鸡蛋放在同一个篮子里 把每个鸡蛋放在不同的篮子里 请您
阿里巴巴渠道管理手册(内部绝密)目 录第一章 渠道商成长之路3第二章 为什么要快速做到51单4第三章 如何快速做到51单71. 提高新人破零率71-1.把好招聘关71-2.把好培训关81-3.做好破蛋激励92. 提高老销售比例92-1.团队建设92-2.职业规划103. 增加产能113-1.增加产能的对象113-2.如何增加产能114. 其他点12第四章 不同销售模式的案例
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级万里长征第一步KA管理培训课程张连奎 2005年2月25日KA介绍KA管理之一KA在现有通路中的地位网络价值最高的零售业态一站式购物的便利性服务产品资源高度集中企业发展的牵头人先进管理理念的运用和实践地品牌建立的形象点优胜劣汰终端为王策略二八原则决胜终端策略不做终端等死做了终端找死万里长征第一步从失败中总结经验KA终端分类服务
教材伯特·罗森布罗姆(Bert Rosenbloom)著李乃和奚俊芳 等译.营销渠道管理[M].北京:机械工业出版社.2006.参考书目1.安妮·T·科兰( Anne )等著蒋青云 等译.营销渠道[M].北京:中国人民大学出版社.卢 E.佩尔顿(Lou )等著张永强彭敬巧译.营销渠道:一种关系管理方法[M].北京:机械工业出版社.李先国.分销渠道决策与管理[M].北京:清华大学出版社.吕一林.营销
编号: 内部 注意保密渠道管理手册商用市场本部一九九九年十月《业务代表渠道管理手册》指导书一编写《业务代表渠道管理手册》的目的配合《合格业务代表工作规范十条》的推进实施作为十条细则内容的补充为业务代表完成各项基础性工作提供辅助工具加强业务代表自我管理提高业务代表工作效率实现对渠道的精细化管理理清有关渠道建设工作的基本工作主线规
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级选择和管理营销渠道Selecting and managing Marketing Channels选择和管理营销渠道营销渠道是什么(What is the nature of marketing Channels)在设计管理评价和修正其渠道时将面临什么决策(What decisions dopanies face
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