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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业变革管理 徐毕城目录一变革的特点二 企业变革的时机三企业变革的阻力四变革的注意点五企业变革的实施六企业变革的控制七变革成果的评价八打赢第一仗关系变革生死九变革对者的要求十变革成功48字真经一变革的特点A 变革的系统性一项变革常常因牵一发而动全身需要通过系统思考在抓住关键因素变革的
企业的变革管理★ 企业变革的基础 企业文化 与 群体共识企业变革(= 机会)问 题 ① 变革的最终目的是为了什么 Ans:提高竞争力② 核心竞争力的核心又是什么 Ans:更贴近客户RG KAM CATCustomer Satisfaction Management★ 文化是一种共有的价值观最终要融入思想与行为 说 明 1. 文化应与产业或产品特
① 变革的最终目的是为了什么 Ans:提高竞争力② 核心竞争力的核心又是什么 Ans:更贴近客户2. 融入思想与行为的原理 决策迅速 反馈迅速 作业迅速培养竞争与取胜的心态 不断要求自我调适与自我发展简化流程 简化组织(层次) 简化行文与信息 凡事都尽可能简单与灵活此整理自:余世维 ( ) 此整理自:余世维 ( ) 沦于空洞
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管理信息系统Management Information Systems 翟小可E-mail: 工作人员维修工程师向有关管理人员汇报维修情况工作人员登记处理结果BBS Database182022 信息社会的基本概念 信息社会的基本概念金字塔型组织结构这是立体的三角锥体等级森严高层中层基层是逐层分级管理这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式机构简单权责分明组织稳定并
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level企业组织变革卓越伙伴2010年11月内容目录 企业如何进行组织变革 组织变革的过程管理 案例分析重组: 合并分立 战略联盟改进:改进流程新技术工具资源整合:降低成本资源共享变革:价值链重新设计产业转型企业发展阶段这些因素引发组
企业变革管理:世异则事异 事异则备变???? 变革是一个永恒的主题不管是潜移默化的社会演变还是轰轰烈烈的企业战略变革随着中国新闻媒体的急速发展变革故事不绝于耳但能作深刻剖析的多属失败案例成功故事往往点到即止不敢过于声张惟恐日后遭遇尴尬难收残局变革过程之长之难可见一斑 三段论: 解冻-变革-再冻结 近几年的管理咨询项目操作中有过许多管理变革案例但真正自设计至实施最终成功的案例并
2用人的艺术: ①扬长避短原则 ②用人不疑原则 ③明责授权原则 ④善于激励原则:行为奖励成就激励许诺激励褒贬激励(表扬和批评) 二对事的管理艺术 (1)牵牛鼻子法:巴特莱法则 (2)弹钢琴法:工作技巧相互配合主次搭配 多方位协调 (3)抓两头带中间法:抓先进后进带中间第五章:企业管理者二管
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