咨询回访手册新进销售人员培训计划新员工培训期限:新员工培训期为7天新员工培训流程第一周期:(1—3天)第一天: 向新员工贯彻的管理制度以及企业文化让员工了解自己所服务的企业坚定其工作的信心其中包括1简介组织架构主要业务2各部门介绍培训计划与程序3回答新员工提出的问题第二天:发放学习划出所要掌握的学习内容并对所要掌握的学习内容进行详细的讲解第三天到第四天:背诵记忆 第五
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TCQ011129BJ(GB)TCQ011129BJ(GB)TCQ011129BJ(GB)测试动态影响并选择5Pwhen机 会识 别
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战 略概述与基本框架1TCQ011129BJ(GB)目录第一部分第1章: 战略目标价值模型适应远景及战略第2章: 定义经营单元战略战略规则/业务构想 在哪里竞争怎样竞争 价值假设可持续竞争优势何时竞争一系列相互协调的举措价值传递系统第3章: 发展战略思考流程第1步:设定目标第2步:定义经营单元第3步:进行环境分析结构-行为-绩效分析 波特模型行业参与者模型 客户 消费者/需求分析竞争者/供给分
战 略概述与基本框架本手册及附件包括了McKinsey顾问客户服务培训所需的全部基本。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey时,有义务归还本文件。1TCQ011129BJ(GB)目录第一部分第1章: 战略目标价值模型适应远景及战略第2章: 定义经营单元战略战略规则/业务构想 在哪里竞争怎样
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