孙军正广东 东莞银行业绩倍增系统创始人(开训:强调学习的意义和纪律)导言关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于执行力的难题每人提出自己所遇到的难题 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插分析演练执行力测评1:测测你的执行力提高执行效率模块二:改善经理人执行通病模块七:执行一步到位扫一扫孙军正讲师
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 (中日合资)芜湖悠派生活用品有限 U-PLAY CORPORATION悠派提升生活执行力提升201205目 录一关于执行二执行力问题产生的原因三如何提高执行力为什么很多缺乏核心竞争力执行力太差有无数的人拥有卓越的智慧但只有那些懂得如何执行的人获得成功无数的企业拥有伟大的
管理执行力提升会驾汽车经常上网喜欢吃辣战略流程人员流程运营流程 企业的目标是什么主管最重要的事情是创造团队绩效监督执行者老主管综合症主管管理技能结构 管理人的职责计划理想和抱负价值观与责任感目标与方向EQ与AQ学习力与知识形象与气度挖掘激发人生潜能每个人的个性都是独特的 且与生俱来每个人的个性都是各有其优缺点人的个性会随人生履历而变化 安全(一份安定 的工作等) 工作职务上的
2023324课前一周通过问卷调查访谈等多种形式深入全面了解客户及学员需求设计有针对性的课程内容及培训形式提供科学合理的整体解决方案及落地工具或由资深讲师孙军正老师亲自赴银行现场调研为企业量身定制一套培训方案课程内容更多结合银行实际案例予以讲解课程内容更具针对性与实效性输出成果:《管理诊断与需求分析报告》0608建立执行力文化0608建立执行力文化0105激励员工的原则Part 70105激励
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主讲老师:丁品洋高效执行力提升 课程结构1、执行力的认知2、执行力提升一--心态决定结果3、执行力提升二--是关键4、执行力提升三--制度是保证5、执行力提升四--文化是源泉第一讲 执行力的认识意识篇1、认识执行执行是一门学问执行是企业管理者的主要工作执行应当是一个组织文化中的核心要素拉里-博西迪/拉姆-查兰《执行》执行是一套系统对方法目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进责任的具体落实根据环境
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