附件4:员工(半)年度绩效考评表员工(半)年度绩效考评表一、基本信息部门姓 名职位名称层级(专员/主管)二、业绩评价得分(70%)(年初业绩目标完成情况)《工作任务书》得分1季度2季度3季度4季度半年/年度得分加权分(平均分×70%)分分分分分分注:工作任务书得分适用于非销售部门员工半年考评得分=1、2季度考评得分平均分年度考评得分=
部门主任团薛萍朱姿宇办公室部长朱姿宇副部长裴陈大三干事冯徐吴
工作绩效考评评价表部门名称: (部门负责人分管): 考评月度: 年 月部门月度工作绩效指标项目权重绩效指标评价标准目标值挑战值完成比例得分关键业绩指标(KPI)3055510工作任务目标(GS)105555总计绩效结果面谈记录:
家辉总监部门经理岗位季度考评表员工:职位:所在部门:评估期间: 工作业绩考评 1季度工作计划完成情况总结:(被考评员工填写)本季度工作计划计划完成情况1122334455662本季度工作总述:(由员工填写可另附季度工作报
绩效评价结果信息表项目名称截污纳管工程预算金额3439万元评价分值评价结论优主要绩效(一)项目设计规范健全确保了项目概算的准确性浦东新区泥城镇人民委托上海浦东建筑设计研究院有限结合项目要求及历年实践经验在项目的设计过程中采用了一系列的设计规范标准包括:《浦东新区污水处理系统专业规划》(报批稿)《临港新城污水处理系统专业规划》《室外排水设计规范》 2014 版《城镇给水排水技术规范》
月份综合绩效考核标准部门 职务 被考评人: 第一部分:绩效评估(允许评分精确到分) 面谈具体时间: 月 日 时 分至 时 分考核内容标准配分评分第二部分:考评面谈记录(评估总分: )一对员工在本考评期内所完成的工作全面回顾及客观评价1:本
绩效考评概述绩效考评的内容和标准绩效考评的方法绩效考评的实施绩效考评的新进展六 员工绩效考评(一)绩效考评概述 1.绩效的含义与性质 员工的工作绩效是指他们那些经过考评的工作行为表现及其结果 1)绩效的多因性 2)绩效的多维性 3)绩效的动态性 2.绩效考评的策略性决定 1)确定绩效考评的目的和作用 2)采用正式或非正式的绩效考评程序
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月度绩效考评表部门: : 考评月份: 考核项目比重考核指标指标类型考核内容评分标准标准分硬性指标要求分数评分人得分结果总工办部门经理组长部门员工总分日常工作70计划完成情况硬性指标当月的计划完成率[020) 0分[2050
某总监部门经理岗位季度考评表员工:职位:所在部门:评估期间: 工作业绩考评 1季度工作计划完成情况总结:(被考评员工填写)本季度工作计划计划完成情况1122334455662本季度工作总述:(由员工填写可另附季度工作报告
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