工作分析表(修订)表一:从事岗位名字人力资源经理有无兼职 无我的上级岗位名字 副总经理我的部门名字人力资源部下级的岗位薪酬绩效主管、招聘专员、行政专员、IT主管岗位任职资格要求年龄:3045岁性别:不限籍贯:不限学历:本科以上学历,人力资源类、工商管理等相关专业婚姻状况:不限经验要求:5年以上人力资源工作经验,其中2年同级工作经验,2年以上同行业工作经验知识要求:具
工作分析表(人力资源经理)表一:从事岗位名字人力资源经理有无兼职 无我的上级岗位名字副总经理我的部门名字人力资源部下级的岗位薪酬绩效主管、招聘专员、行政专员岗位任职资格要求年龄:3045岁性别:不限籍贯:不限学历:本科以上学历,人力资源类、工商管理等相关专业婚姻状况:不限经验要求:5年以上人力资源工作经验,其中2年同级工作经验,2年以上同行业工作经验知识要求:具备全
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(一)人力资源经理工作说明书岗位名称人力资源经理EnglishSommelier所属部门人力资源部上级主管管理总监岗位职能 负责的人力资源规划员工招聘选拔绩效考核员工激励培训开发与沟通协调能力保证人力资源供给和人力提高效率主导各部门进行SWOT分析协助总经理拟定的长中短期经营计划及战略方针协助总经理制订的年度经营目标及经营计划参与重大决策事项的讨论基本职能 职责一:制
Headline (Arial Black 22pt.)应用阶段15-201收集信息2分发回收调查问卷3协调工作进度4编写等具体工作工作分析信息的收集工作分析进度安排工作分析问卷调研9-2313绩效管理关键事件法(CIT)工作写实法(日志主管分析)任务者直接参与沟通工作分析方法实操:编写工作说明书岗位说明书编写制度化26人 力 资 源 管 理 实 施 平 台标准的工作说明文本(
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 工作分析职位说明书职位说明书职位说明书职位说明书:● 结合企业战略应该设计什么样的组织结构● 在组织结构下应该设置多少职位招收多少人● 每个职位应该付多少报酬● 哪些人可以胜任这个职位问题部门主管:●我的部门应该有多少职位需要多少人●我应该选什么样的人就任该职位●我应该从哪些方面辅导员工做好工作●我如何评价员工的
招聘专员工作分析 :赵静 :20091110020217学院:艺术学院 岗位名称:招聘专员行动:招聘制度建立:根据国家相关法律法规以及人事管理制度任务:依据人力资源发展规划协助部门经理完善与建立劳动用工制度招聘程序和管理制度制定招聘计划实施招聘与甄选人才业务管理及时有效地为企业发展提供人才保障输送适合的人才职责:1制度建立:拟定
职类:按工作种类划分的若干工种职群:职类按专门特征的细分职系:工作性质完全相同的岗位(职位)职级:同一职系中职责繁简程度和所需任 职资格条件完全相似的职位的集合职等:不同一职系之间职责繁简程度和所需任职资格条件完全相似的职位的集合确定工作分析的目标工作第三阶段信息的收集与分析9(二)工作分析信息的来源
从工作分析来谈人力资源管理 工作分析是HR的一项极重要功能它与人力资源管理的许多活动都有关连在学理上工作设计工作分析及工作说明与工作规范均围绕着工作来进行但以现况在工作设计上较无法去改变唯从工作分析上来评价一个工作职位的存在价值确实是可行的甚而透过合理的分析更可达到工作丰富化与多样化之目的其实工作分析提供了一个架构去描述透过这样的分析工作可以让HR人员得到许多的相关讯息并将企业中各项工作之内容
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