生产协调考核制度一采煤队生产协调考核制度(一)采煤队每月必须按矿下达的正规循环个数和产量计划保质保量完成生产任务并且按时完成本队职责范围内的其他工作(三)采煤队应做好本队的生产组织及设备材料的筹备工作搞好设备维护抓好安全生产为回采生产的顺利进行提供可靠的内部保障(三)每月完成正规循环个数和产量计划并且无影响本队或其他队的生产配合全矿生产好奖该队300元其中奖该队队长100元循环数和产量计划有
一各岗位施工及工程质量考核标准1.各岗位人员所携带和使用工具必须齐全完好能用同时配有相应易损备件否则每次考核责任人100分2.对本岗位设备存在的问题弄虚作假或隐瞒不报(由跟班干部或现场验收员裁定)每次考核责任人200分同时承担一切责任3.皮带司机对储存部和本岗位的煤泥浮煤积水杂物大块不进行处理坏托辊不及时更换每次考核100分4.皮带巷跑煤不清考核班组2000分(以验收班报为准)5.泵站司机上
生产调度室管理制度及考核细则1目的为顺利完成下达的各项生产任务进一步提高班组竞争力体现调度室严谨细致整洁干练的工作作风提升每位调度员个人综合管理及协调能力特制定生产调度室管理制度及考核细则2职责本制度由企管科制定由生产科分管调度人负责监督执行与落实3适用范围适用于双多生产调度四大班调度员4考核细则出勤.1工作时间白 班:8:00—16:00晚 班:16:00—0:00夜 班
安全生产考核制度1 目的为严格执行制定的各项安全管理制度杜绝各类安全违章现象引导员工搞好的安全生产保障员工人生安全特制定本考核制度2 范围所有员工及相关方成员3 职责 生产经理办公室负责执行级安全奖罚考核重大安全责任事项的考核报总经理审批各车间负责本部门一般安全活动的考核奖惩 各主管部门负责对业务相关方安全活动执行监督考核4 定义为达到安全生产对各级管理者所拟制的考核标准5 安
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安全生产考核制度为了加大安全生产管理力度控制伤亡事故的发生切实落实好各项安全管理目标特制定本规定考核办法:一按所规定的安全管理目标(伤亡控制目标安全达标文明施工目标)每月由区长组织有关人员考核一次二每月由区队管理人员进行一次责任制执行情况考核并有记录以确保目标的完成三每月由区长亲自组织一次安全检查并有记录及反馈情况四区长每月要定期召开安全生产会议并对各班组进行日常安全活动考核五采取奖励与处罚相结合
安全生产责任考核制度1目的为明确安全生产管理机构各职能部门各班组和各级管理人员及从业人员在工作中应负的安全职责落实安全生产责任制特制定本制度2适用范围适用于本各职能机构和全体员工3职责3.1安全管理委员会负责制定修订安全生产责任考核制度并监督执行3.2安全管理委员会负责执行级安全生产责任考核重大安全生产责任事项的考核报安全第一责任人审批 3.3各部门各班组负责本部门班组安全生产责任
生产调度员考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1组织安排生产运行30%根据生产经营计划,组织安排生产运行,确保生产任务的完成有详细生产计划表,能按进度完成生产任务,30分完成生产任务98%以上,20分98%以下,0分2日常生产运行情况汇报15%每周五对生产
安全生产责任考核制度1 目的为了贯彻安全生产责任制将安全生产责任落到实处做到职责明确奖惩分明形成安全生产工作事事有人管件件有人抓的管理机制实现安全生产(工作)目标特制定本制度2 适用范围适用于对各部门各级人员的安全生产责任进行考核3 职责3.1 安保部负责各部门安全生产责任及目标考核的归口管理3.2 总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作(
安全生产责任考核制度一目的为全面贯彻执行安全责任进一步明确各级各部门的安全生产责任制强化安全管理保证安全生产特制订本制度二适用范围安全小组负责对本制度的考核工作负责对各部门各级人员履行安全职责情况进行考核三考核标准 安全责任考核按季度进行年终进行总结由安环办汇总生产副总经理提出奖惩意见安全小组审核常务副总经理批准后实施四具体办法(一)的安全生产实行以首长负责制为中心的各级各部
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