岗位评价方法与实战手册目 录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc94111156 一、岗位评价要素与定义分级表 REF _Toc94111156 \h 2 \l _Toc94111157 A-知识水平与能力 总权重10分 REF _Toc94111157 \h 2 \l _Toc94111158 B-职位所要求经验经历的丰富程度 总权重10分 REF _Toc94111
5 岗位评价方法与实战手册目 录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc94111156 一、岗位评价要素与定义分级表 REF _Toc94111156 \h 2 \l _Toc94111157 A-知识水平与能力 总权重10分 REF _Toc94111157 \h 2 \l _Toc94111158 B-职位所要求经验经历的丰富程度 总权重10分 REF _Toc9411
岗位评价报告一岗位评价的意义(一)衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具可以清楚地衡量岗位间的相对价值岗位评价是在工作分析的基础上按照一定的客观衡量标准对岗位的责任能力要求努力程度与工作环境等方面进行系统的定量的评价(二)确定公平合理的薪资结构 岗位评价的目标是建立一种公正平等的工资结构使员工在工作中体现的能力绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报目前本公
岗位评价报告一、岗位评价的意义(一)衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。(二)确定公平合理的薪资结构岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构,使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应
岗位评估工具手册 TOC o 1-3 h z u l _Toc385936238 前 言 PAGEREF _Toc385936238 h 1 l _Toc385936239 一岗位价值评估的含义目标和原则 PAGEREF _Toc385936239 h 2 l _Toc385936240 岗位价值评估的含义 PAGEREF _Toc385936240 h 2
科龙职位评估系统简介在过去几年里,职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于:应用系统性的职位评估方法,可消除职位名称的歪曲,并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作,有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、发展等优点,当然也为建立合理的工资水平提供了方便。本系统是一个职位评估的新方法,被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。它结合了
2 密级:机密编号:点因素法岗位评估体系岗 位 评 估 要 素职责大小 1 对组织的影响 2管理 对组织的影响组织规模下属人数下属的种类工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系教育背景工作经验创造力操作性风险环境 职责范围 3 职责范围 4 沟通 工作复杂性5任职资格 6问题解决7环境条件组织规模表(人民币000,000) 程度表 A表B表C表D表E表F销售/生产销
gaozenan职 位 评 估 系 统(保密)职位评估系统目录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc48729522 职位层次对应表 REF _Toc48729522 \h 1 \l _Toc48729523 职位评估系统 REF _Toc48729523 \h 2 \l _Toc48729524 因素1组织影响 REF _Toc48729524 \h 3 \l
Job EvaluationOld, Bold or a Story UntoldMarcus DowningHay GroupContentWhat is Job EvaluationJob Evaluation Processes and GuidelinesJob Evaluation and PaySetting Reward Structures Using Job Evaluation
职 位 评 估 咨 询 资 料评估因素权重、最高/最低总点值设定评估因素权重最高点值最低点值序号因素名称1组织影响38%760272人员管理6%12003责任领域19%380204沟通关系8%16065任职资格7%14086问题难度18%360197环境条件4%805100%200
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