过 程 分 析 工 作 表 ( 乌 龟 图 )使用什么方式进行 ⑤(材料设备装置)信息收集2数据分析34E-MAIL5统计技术应用6调查表输 出 ③(将要交付的是什么)1市场调研报告2制造可行性分析报告(含风险分析)3顾客档案4开发成本目录清单如何做 ④(作业指导书方法程序技术)1经营策划2管理评审3信息沟通(包括与顾客沟通)4制造可行性分析5多方论证6纠正预防措施评审7数
过 程 分 析 工 作 表 ( 乌 龟 图 )生产采购部输 入 ②(要求是什么)1采购计划2采购合同订单(包括交付时间日期数量产品质量要求包装要求运输要求交付地点等)3产品图纸材料定额4采购技术协议5生产计划6国际国家标准法规7供方质量管理体系要求8采购成本目标9供方质量体系证书10合格供方名单等过 程 ①填写COP或过程名称采 购 管 理如何做 ④(作业指导书方法程序技术)1采购管理程
XXX 顾客沟通过程乌龟图谁进行 ④销售人员 驻主机厂人员品质工程师 技术人员跨功能小组使用什么方式 ③ 传真电脑 e-mail检测设备输入 ⑥记录传真记录e-mail 投诉单不良样品输出 ⑦信息反馈单8D表纠正预防措施单过程 ①顾客反馈过程(COP)使用的关键准则是什么(测量评估
xxx有限 顾客沟通过程乌龟图谁进行 ④销售人员 驻主机厂人员品质工程师 技术人员跨功能小组使用什么方式 ③ 传真电脑 e-mail检测设备输入 ⑥记录传真记录e-mail 投诉单不良样品输出 ⑦信息反馈单8D表纠正预防措施单过程 ①顾客反馈过程(COP)使用的关键准则是什么(测量评估)
3适用的参考?管理评审?开发出有希望的客户??6顾客导向过程(COP)???输 入市场部提供的讯息报刊列标识编号六个过程个性:? 具有执行者? 已经定义? 已经被文件化? 已经建立了联接 被监控? 保持了记录 期望或要求的关键参数测量?记录控制过程?适用的参考??成本价格要求是否明确??COP-02 报价过程分析乌龟图5分类:? 需要进一步调查(NR)? 改进的机会(OI)? 不合格(NC
目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc327208872 第一章 中国汽车行业发展概述 PAGEREF _Toc327208872 h 1 HYPERLINK l _Toc327208873 第二章 汽车零部件及配件产业简述 PAGEREF _Toc327208873 h 3
问题描述准时生产(just in timeJIT)系统是拉式系统要求零部件供应商与装配厂距离较近配送及时零部件质量零缺陷和沟通无延迟且具有实时性. 然而在实施JIT的过程中往往由于供应商距离较远为了满足汽车制造商的生产要求使供应商在自有仓库和厂边仓库持有大量库存造成供应链库存水平升高Milk-run是一种配合JIT生产的物流模式但是由汽车制造商主导的模式难以发挥Milk-run的优势并存在以下缺陷
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级俞波dully8148sohu 宇通认证部汽车零部件行业分析报告2022423前 言中国加入WTO后汽车行业发生了一系列重大合资合作与兼并重组整车厂 和国外跨国汽车合资后外方将其配套体系
编制 日期审核 日期批准 日期 文件归口部门发放部门各部门 序号版本号修改内容描述修改时间修改人1A新制定过 程 (COPSPMP)归口部门4.14.25.15.25.35.45.55.66.16.26.36.47.17.27.37.47.57.68.18.28.38.48.5管理评审过程MP01品保部 客户满意度管理过程MP02销售部
编制 日期审核 日期批准 日期 文件归口部门发放部门各部门 序号版本号修改内容描述修改时间修改人1A新制定过 程 (COPSPMP)归口部门管理评审过程MP01品保部 客户满意度管理过程MP02销售部 内部审核过程MP03品保部 持续改进管理过程MP04品保部
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