销售人员薪资管理与出差管理制度一目的建立本厂销售部合理有效规范现代的薪酬分配体系与激励机制确保对每位合格员工做到内部公平和外部公平调动销售部员工的工作积极性促进销售事业持续健康稳步的发展二适用范围销售人员三薪资构成业务提成补贴出差补助四业务提成业务提成=业务量提成比率回款率绩效考核比率业务量-业务人员销售本厂产品建筑膜纸的数量以(套)为计量单位提成比率-0.05元套回款率-回款金额本
销售人员出差管理制度 总则:为了规范销售人员日常出差行为加强其出差管理并做到有章可循现制定本制度一销售人员出差类型:1公出:因公出差联系业务当天能返回者2出差:因公出差联系业务超过24小时无法返回者3私事:请假休息者二公出或出差时应凭《出差申请表》并办理相关手续方可出行因私外出需凭请假条方可出行三公出人员需派车时按具体情况由安排用车四具体管理:1因公事需要出差要求于出差前填写《
销售人员薪酬制度为加强企业竞争力,提高产品市场占有率,增加企业效益,有效调动市场营销人员的工作积极性,造就一支高效、稳定的销售队伍,以实现企业可持续发展的目的。根据人事管理制度,结合市场营销人员特殊的工作性质,充分体现按劳分配激励机制,特制定这一薪酬制度。 一、薪酬结构月薪(基本工资+绩效工资)+销售提成+激励奖+费用津贴+福利补贴二、薪酬的说明基本工资:是为了给市场营销人员带来一定的稳
营销人员薪酬绩效方案第一部分 前言为鼓舞销售人员工作热情提高工作绩效积极拓展市场促进产品的销售维护的正常发展特制订本方案本方案采用定性与定量相结合的方法用公平公正合理的方式来评估考核各联络处的工作绩效及绩效工资以提倡竞争激励先进鞭策落后本方案的实施对象为各部门销售系统人员市场销售人员绩效考核方案按部门经理业务主管销售代表红酒推荐师们分别制订第二部分 部门经理绩效考核办法部门经
销售工程师薪酬管理制度版本:编制时间:2009-04-27一 销售的职责熟悉和掌握的产品能够从系统还原顾问的角度为客户提供针对性的解决方案利用丰富的销售经验不断挖掘客户的潜在价值以达成客户与间最大价值的合作关系协调统筹的各类资源为客户提供专业化的服务按照的目标达成业绩考核销售的薪酬构成工资:销售的工资包括基本工资和销售提成基本工资:是销售完成规定的数量并遵守劳动纪律
销售人员出差管理方案总则为了规范销售人员出差行为加强其出差管理并做到有章可循现制定本方案一本方案适用于所有销售人员二出差管理 1销售人员出差前需填写《出差申请表》并注明出差路线事由计划及出差费用预算2销售人员出差需经业务经理同意并签字确认后方可出差否则出差费用一律不予报销 3销售人员可凭借批准后的出差申请表向财务借支出差差旅费每次申请借支最高限额 2000 元所有借款必须在前账结
销售人员薪金制度暂行规定一员工工资构成基本工资提成补助福利二队伍级别及工资等级试 用 期:700 元提成8转 正:800 元提成补助[饭补(8元天)]经 理:1000元提成补助[ 车补(40元月)饭补(8元天)话补(50元月)]区域经理: 1200元提成补助[ 车补(40元月)饭补(8元天)话补(50元月)服装补助(100元季) ]三业绩提成1. 每月回款截止日期:月底最后一天
销售人员薪酬方案一、总则为了提升员工工作效率,提升员工工作激情,培养优秀人才,让团队每个成员朝同一个目标努力,特制订《销售人员薪酬制度与考核标准》二、适用范围本部门所有员工 三、原则公平、竞争原则四、薪酬组成基本工资+基本补助+绩效奖金+销售提成+年终奖销售部 级别工资标准备注说明总监级别 6000元根据销售人员工作经验、能力、资历确定入职级别,并允许10%上下浮动;
销售人员薪资管理方案一、 目的:?????强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。二、 适用范围:?????本制度适用于所有列入计算提成产品,不属提成范围的产品另外制定奖励制度。三、销售人员薪资构成:????1、销售人员的薪资由底薪、提成构成;????2、发放月薪=底薪+提成四、销售人员底薪设定:?销售人员试用期工资
提成方案:銷售人員(主管和業務員)=基準崗位技能銷售獎勵毛利獎勵開拓獎協助人員(設計或其他)=基準崗位技能銷售獎勵毛利獎勵協助獎銷售額超過35萬以上部分計銷售獎勵按毛利5發放超60萬部分按毛利再提5發放超80萬部分再提5發放毛利超預算提成實際毛利與預算毛利差額按差額5計銷售獎勵毛利未達到標準部分按負值計入總提成額銷售額未達標不計毛利提成新客戶開發獎:新婚紗攝影成交20000元或以上
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