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在非营利性医院中运用平衡记分卡的探讨摘要:本文从平衡记分卡的内涵出发分析了非营利性医院发展的特点结合本单位使用平衡记分卡的经验提出在非营利性医院使用平衡记分卡对绩效考核的全面考核前言科学城医院是中国工程物理研究院下属的一家职工医院医院的主要服务对象是中国工程物理研究院的职工家属及其附近居民由此决定了医院的性质为非营利医院医院下设两家分院一家疗养院多个基层医院点医院的主要收入为财政拨款医疗业务
最会盈利的非盈利组织——FIFA一.简介(1) 国际足联历史在欧洲有一个弹丸之地叫瑞士在瑞士有个本该朴素的非盈利组织——国际足联但跟所有落户瑞士的事物一样国际足联并不朴素甚至称的上是财大气粗所以虽然它叫国际足联但球迷并不喜欢它在球迷眼中它是世界上最大的黑帮它那缩写的英文名可能更配得上它——FIFA(非法)现在的国际足联可能不大愿意听人们谈论它的历史毕竟任何有过屌丝经历的高帅富都不愿回忆那段不
平衡计分卡出自 MBA智库百科()平衡计分卡(The Balanced ScoreCard简称BSC)平衡计分卡的出现使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变称为战略实施的工具平衡计分卡的出现使得者拥有了全面的统筹战略人员流程和执行四个关键因素的管理工具平衡计分卡的出现使得者可以平衡长期和短期内部和外部确保持续发展的管理工具平衡计分卡因此被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法目录
论平衡计分卡在绩效考核中的运用一平衡计分卡的主要内容 ??? 在工业时代为促进和监督企业的财务资本和实物资本的有效分配许多大企业建立了财务控制系统使用的主要是单一财务指标如经营利润资本报酬率资产收益率资产负债率流动比率速动比率以及每股盈余等这些指标在评价经营部门业绩和为管理者提供决策方面曾发挥了重要作用但随着信息时代的到来企业竞争日益激烈若企业仅仅通过提高生产效率和内
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运用平衡计分卡方法1999年《财富》杂志的一期封面报道指出:大多数企业(70?以上)他们失败的真正原因不是因为策略不好而是贯彻执行的不到位…为什么组织有了良好的战略却会在实施过程中遇到困难呢最重要的问题是他们没有一个有效的基础架构来更好的推动战略的成功实施而平衡计分卡能够帮助组织把愿景和战略转化为具体的运作目标 罗伯特.S.卡普兰(哈佛商学院的力开发课程教授)和大卫.P.诺顿(复兴全球
为什么说在某种意义上非营利组织比其他累i想你过得组织更需要卓越的人和有效的与一般商业机构相比非营利组织所面临的问题大不相同甚至更具有复杂性和广泛性因此非营利组织的持久存在不仅依托于伟大而清晰的使命和健全灵活的体制更有赖于卓越者的有效非营利组织的定义非营利组织的在一定的环境中为实现非营利组织的既定目标对非营利组织成员进行统御和指引的行为过程非营利组织的特征第一非营利组织的
如果说代议制是18世纪的伟大社会发明而官僚政治是19世纪的伟大发明那么可以说那个有组织的私人自愿性活动也即大量的公民社会组织代表了20世纪最伟大的社会创新 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?莱斯特萨拉蒙 ??公民社会理论 .1??公民社会的内涵 公民社会是Civil Society一词在国内的译名这一英文名词在国内还有另外两个译名即市民社
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