单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6Sigma-绿带课程Prepared:宿云军6Sigma系列(二)目录楔子基本概念D阶段M阶段A阶段I阶段C阶段6Sigma系列(二)楔子--传球游戏挤掉浪费精益Lean技术革新6Sigma技术改进第一次第二次第三次第四次时间1时间2时间3流程改善时间46Sigma系列(二)楔子--传球游戏6Sigma核心流程改善6Sigm
s6单元 1 : 6 sigma 简介1-1 6 Sigma 概念1-2 6 Sigma 阶段推进内容1-3 统计基本概念及理解1-4 6 Sigma 品质水平是什么1-5 聚焦问题点阶段最香甜的果实- 全系统设计大部分的果实- Process特性化最佳化下部的果实- QC 7 tool掉在地上的果实- 仅依靠直接检查6 sigma 概念(广义)σ-水平65432PPM3.42
Click to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth LevelClick to edit Master title styleProprietary to Samsung ElectronicspanyIntro- Six Sigma 介绍 - Rev 2.0Click to edit Maste
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GB Define-Phase Test (富士康)部門: 職稱: : 工號: 1. 項目選擇可由哪些議題方向來考量請簡單描述.(20)2. 何謂顧客你的顧客有哪些為什麼(20)3. 界定階段(Define)的進行步驟有哪些其要點為何(20)4. 請寫出下列名詞解釋:(20)CTQ(2)SIPOC5. 下列哪一個是適當的Six Sigma
工作細分與工具改善定義階段課程大綱-22Y=f (X)8專案水準挑選專案與確認專案可行性滿意13Must Be 的需求 (絕對要滿足的顧客需求) Performance的需求 (做的越好顧客越高興) Delighters (超出預期的 可增加顧客滿意度) 1. 評估專案可能涉及的範圍並在範圍內尋找你的專案成員2. 必要時尋求盟主的協助: CTQ(Critical To Quality) 品質
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活动名称: 6sigma绿带培训标准课程活动通知活动开始时间: 2012-04-18 10:57活动结束时间: 2012-04-22 10:57 主办方: 深圳市张驰管理咨询有限 报名截止: 2012-04-18 10:57 活动类型: 培训 活动地点: 南山区创业路中兴工业城 活动费用: 8800 限制人数: 206sigma
1. Six SigmaPROCESS能力实际的财务成果肯定的企业文化的创造制造2. Six Sigma的特征- 热的好的咖啡- 干净的杯- 好看的桌布- 悦目的摆设- 优质的服务Six Sigma给予的信任Y=再作业露出缺陷12持续性管理频繁进行检讨及消除障碍物财务影响检讨对进行内容持续地意见交换成绩管理及与RR联系M15Black belt1719焦点集中在现场成为 Six Sigma 的
生产发展的要求工业革命带来生产过程的机械化原始的鞭策方式的效果工作量难以提高产品质量低下产品性能稳定性极差F. W. 泰勒 的 任务管理方法消除对工人的虐待获得更大的产出这个新方法就是要像教导和帮助你的兄弟一样来教导和帮助你的手下人设法教给他最佳的办法告诉他完成工作的最简便易行的方法 - 《质量之路》明确的质量目标缺陷率不大于百万分之统计学的方法产品质量过程能力的统一严格的步骤DMAICDFSS明
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