平衡记分卡(Balanced Scorecard)概要 VISIONTo deliver on a timely basis the best value productor service to our customers while maintainingthe publics trust and fulfilling public policy PER
平衡计分卡一、背景1、传统经济时代的特征: 侧重于有形资产的使用与管理(实物资产的新技术,财务资产的运作) 以财务控制系统为管理手段 以财务指标为主的业绩计量系统1一、背景2、 信息化经济特征: 侧重于无形资产的使用与管理 以多元化控制系统为管理手段 财务与非财务指标并重的业绩计量系统 2一、背景3、 无形资产的功效 * 力争客户,保持老客户,争取新客户 * 一切从客户需要出发 * 注重品质,降低
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平衡计分卡概述一平衡计分卡的相关概念工业时代的企业竞争模式已经无法适应现在的信息知识经济时代企业之间的竞争在空间上得到延伸在时间上得到加强企业要想得到长期的生存发展必须更注重自己的战略管理保证企业的持续发展信息经济时代的竞争企业仅仅通过把快速发展的新技术转化为实物资本及通过对资产负债的良好管理和宣传对于获得可持续的竞争优势是远远不够的不论是制造业还是服务业信息时代的环境要求新的竞争能力这不仅取决于
1 引言随着我国经济的快速增长整个房地产市场日益国际化房地产企业所面临的外部环境也越来越复杂竞争越来越激烈企业为获取持续竞争优势提高核心竞争力纷纷引入企业战略管理体系其中平衡计分卡作为一种以信息为基础将企业战略目标与企业业绩驱动因素相结合的战略管理系统得到了广泛的应用本文通过万科引用平衡计分卡的实例分析平衡计分卡在实践中的应用对于其战略地图和各项指标作简要介绍同时对其在实际应用中的部分问题做
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