前 言建立一套对内具有公平性对外具有竞争力的薪酬体系是目前我国很多的当务之急员工薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管理工具之一制定明确的薪酬体系使其能够提供有效的信息并最终促成预期的经营成果这对取得成功来说是至关重要的员工的薪酬在人力资源体系中占有重要地位企业用薪酬和员工交换劳动(包括脑力劳动和体力劳动)它是员工在人力市场中的价格正如商品市场中的供求规律通过商品价格决定商品供求关系而
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如何制定销售人员薪酬制度课程描述: 销售团队在企业中的作用是举足轻重的销售人员是企业获取利润的直接贡献者 由于岗位特点所决定销售人员的流动性极大这也给企业带来了很多损失和困惑而影响销售人员流动的最大因素就是广义上的薪酬所以制定一个行之有效的销售人员的薪酬制度激励销售人员为企业创造更好的业绩同时吸引并留住更多的优秀销售人才为企业服务与企业共同发展进步这是作为企业管理者的一项意义重大的工作那么制定销售
大量的管理下载销售人员的薪酬制度探讨17 大量的管理下载 NUMS 1 8 前 言建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪酬体系,是目前我国很多的当务之急。员工薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管理工具之一,制定明确的薪酬体系,使其能够提供有效的信息并最终促成预期的经营成果,这对取得成功来说是至关重要的。员工的薪酬在人力资源体系中占有重要地位。企业用薪酬和员工交换
销售人员薪金制度暂行规定一员工工资构成基本工资提成补助福利二队伍级别及工资等级试 用 期:700 元提成8转 正:800 元提成补助[饭补(8元天)]经 理:1000元提成补助[ 车补(40元月)饭补(8元天)话补(50元月)]区域经理: 1200元提成补助[ 车补(40元月)饭补(8元天)话补(50元月)服装补助(100元季) ]三业绩提成1. 每月回款截止日期:月底最后一天
销售人员薪酬方案一、总则为了提升员工工作效率,提升员工工作激情,培养优秀人才,让团队每个成员朝同一个目标努力,特制订《销售人员薪酬制度与考核标准》二、适用范围本部门所有员工 三、原则公平、竞争原则四、薪酬组成基本工资+基本补助+绩效奖金+销售提成+年终奖销售部 级别工资标准备注说明总监级别 6000元根据销售人员工作经验、能力、资历确定入职级别,并允许10%上下浮动;
销售部销售人员制定薪资标准方案:一提成范围协议客户住宿团队洗浴 二底薪经理:2000元三要求1营销人员必须在酒店内外开发新的客户其业绩计入个人业绩提成单独计提2凡是已经合作过的洗浴客房团队的客户介绍主动上门先前签定协议的客户及再次合作的客户均为营销部整体业绩与营销人员个人无关3凡营销人员亲自开发的客户再次与酒店合作六个月以内算个人业绩六个月以上算营销部整体业绩 4所有销售额度的确认以总服务台单
如何制定薪酬制度员工参与薪酬的制定主要取决于薪酬设计项目组对薪酬设计过程中相关的计划一般情况下薪酬体系设计中员工参与的主要环节是:协助项目组梳理界定自己和周边岗位的工作职责参与岗位价值评估的集体评议参与薪酬满意度调查的访谈参与薪酬方案意见反馈等环节企业设计薪酬体系的主要目的是保持内外部薪酬水平公平有竞争力的前提下通过薪酬的杠杆作用对高价值的员工进行激励薪酬结构的弹性不足一般体现在1薪酬结构设计
营销人员薪酬绩效方案第一部分 前言为鼓舞销售人员工作热情提高工作绩效积极拓展市场促进产品的销售维护的正常发展特制订本方案本方案采用定性与定量相结合的方法用公平公正合理的方式来评估考核各联络处的工作绩效及绩效工资以提倡竞争激励先进鞭策落后本方案的实施对象为各部门销售系统人员市场销售人员绩效考核方案按部门经理业务主管销售代表红酒推荐师们分别制订第二部分 部门经理绩效考核办法部门经
销售人员薪酬考核标准一总则为了提升员工工作效率提升员工工作激情培养优秀人才让团队每个成员朝同一个目标努力特制订《销售人员薪酬制度与考核标准》二适用范围本部门所有员工 三原则公平竞争原则四薪酬组成 基本工资基本补助绩效奖金销售提成年终奖销售部 级别工资标准备注说明根据销售人员工作经验能力资历确定入职级别并允许10上下浮动1. 基本工资 2.基本补助1.补助 销售部
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