单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级HUAWEI TECHNOLOGIES Co. Ltd.Page HUAWEI Confidential 华为项目管理六步一法交流华为国内项目管理部2008年07月内容提要华为项目管理简介华为项目管理发展六步一法简介项目管理案例交流2华为项目管理的发展历程—— 华为的工程项目管理是随着的发展从无到有逐步完善
华为项目管理六步一法交流华为国内项目管理部2008年07月Page 22内容提要华为项目管理简介华为项目管理发展六步一法简介项目管理案例交流Page 33华为项目管理的发展历程 华为的工程项目管理是随着的发展,从无到有,逐步完善起来的。 按照对项目管理的不同理解、认识程度,可以大致划分为四个阶段:2001年以前;以《设备安装流程》为基础;工程督导负责;不具备重大项目特点;200
22010年以后质量(Quality)在提交满足要求的产品服务或成果同时保障高质量合适进度和成本风险监控沟通管理(4)质量规划进度控制范围管理(5)规划(21)华为项目管理六步一法简介客户市场期望质量控制实施指导书 确认版本信息 客户配套工作计划活动分解准备工作计划工勘计划与实际信息项目计划9项目质量控制流程质量控制实施指导书项 目 沟 通 策 略 书面例行报告1.
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级HUAWEI TECHNOLOGIES Co. Ltd.Page HUAWEI Confidential 华为项目管理六步一法交流华为国内项目管理部内容提要华为项目管理简介华为项目管理发展六步一法简介项目管理案例交流2华为项目管理的发展历程—— 华为的工程项目管理是随着的发展从无到有逐步完善起来的—— 按照
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 项目失败的风险初探二零零三年四月 1对项目失败的风险有所认识 2熟悉项目中规避风险的关键行为 这是一门实战不是理论我们的目的是...王向东:讲述本次目的(2分钟)什么叫做项目失败项目失败典型印象项目失败风险认识项目成功关键行为目录项目成功的定义:什么叫做项目失败按预算按时高品质项目成功的新公式:什么叫做项目失败与项目的所有
1总则1.1为了提高我工程项目管理水平促进施工项目管理科学化规范化结合我立足金阳市政工程的特点制定本管理办法1.2本办法适用于我所有在建和新建工程项目管理1.3本办法是规范我工程项目管理行为明确企业各管理层次与人员的职责和相关工作关系考核与评价项目经理和项目经理部的基本依据1.4我工程项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制1.5决策层项目管理层劳务作业层三层分离公
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