项目范围管理是信息系统开发中最为关键的一环在信息系统的项目范围管理中需求的获取是信息系统范围管理内容中的重中之重通过对M0A系统的实施我们有效地证明了原型法和咨询模式的在需求获取方面的优点和高效性此外我们在项目范围管理活动中注意做好项目范围计划的编制工作防患于未然细致的项目范围计划编制使得项目范围的变化处于可度量可控制的状态在此基础上我们配合项目管理软件对项目成果物的生成活动进行了分
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摘要在2003年9月我参与了某省毕业生就业公共网项目的建设.在项目中担任项目经理职务.该项目作为数字的重点工程受到了省和数字小组的高度重视.系统以省人事厅为依托面向全省各级人事部门大中专院校中介机构用人单位和毕业生.集就业指导政策宣传人才交流就业手续办理宏观管理于一体堪称我省至今为止最大的电子政务项目之一本文结合的经验就项目管理的需求管理和范围管理作了翔实的论述并就项
42.2范围管理的论文 论信息系统的需求管理和范围管理 摘要 在2003年9月我参与了某省毕业生就业公共网项目的建设.在项目中担任项目经理职务.该项目作为数字的重点共程受到了省和数字小组的高度重视.系统以省人事厅为依托面向全省各级人事部门人中专院校中介机构用人单位和毕业生.集就业指导政策宣传人才交流就业手续办理宏观管理于一体堪称我省至今为止最大的电子政务
范围管理摘要? ? ?2011年9月,我参加了XX?省原油库数据采集与监控系统项目的系统集成工作,担任项目经理的岗位。该项目总投资人民币?300万元,其中硬件设备?270万元,软件?30万元,建设周期?1年。?XX省原油库力图通过数据采集与监控系统,实现油库调度人员在调度控制中心对油库现场各设备的远程监视和控制的功能。大大降低了操作人员的工作量,提高了工作效率;同时可自动生成生产运行报表及趋势
论信息系统项目的范围管理摘要本文以国内某知名卷烟厂信息化系统改造升级项目为例探讨在项目中的范围管理问题该项目因客户企业重组合并导致业务发生了重大变化进而提出对原系统进行改造升级的要求但客户对改造工作的内容描述较为笼统模糊没有进行过详细的调查与分析认为此次改造升级仅是对原系统进行局部调整技术难度和工作量都不大而实际情况远比用户想象的复杂得多因此在该项目中如何进行有效的范围管理是该项目面临的最大
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(1)对张工的行为进行点评 该项目的结果并不完美张工在项目管理中既有闪光点也有失败的地方项目管理中的任何差错都会影响项目的结果而范围管理的失误对项目的影响更为明显模糊的项目范围定义错误的工作分解缺失的范围确认和无力的范围控制都将严重影响项目的结果闪光点:张工对项目范围有一定的把握在范围定义中张工捕获到电子政务行业对系统运行环境有着特殊的要求并对这个需求进行了清晰的定义对设计和实现都进行了严格的控
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