工 作 分 析 与 设 计单选题1.下列方法中属于定量工作分析方法的是( )A.工作日记法 B问卷法 C访谈法 DPAQ法2.国外有关学者从管理角度提出著名的工作分析方式把工作分析所要回答的问题归纳为( )A.4W1H B5W1H C6W1H D7W1H3.工作分析的基本步骤是( )①确定工作分析的目的 ②收集与工作相关的背
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Human Resource ManagementHuman Resource Management第3讲工作分析与工作设计工作分析的管理定位1工作分析的内涵构成与作用2工作分析信息的类型与收集方法 3工作说明书的构成与编写 4工作分析与工作设计及工作评价之关系5工作设计作用与特征6工作设计要素与方法7工作设计模式8本讲主要内
第四章 工作分析与工作设计个案研究华益国际食品有限是一家生产方便面的外商独资企业开创初期实施了卓有成效的经营战略使产品一炮打响迅速占领了我国市场随着市场的扩大企业规模也急剧扩张生产线由初期的两条扩展到12条人员也增至上千人随之而来的管理上暴露的种种问题最为突出的是报酬问题各部门人员都觉得自己的付出比别人多而得到的并不多所以都认为报酬不公平戏称是资本主义的大锅饭生产部门的人员强调自己的劳动强度
Headline (Arial Black 22pt.)应用阶段15-201收集信息2分发回收调查问卷3协调工作进度4编写等具体工作工作分析信息的收集工作分析进度安排工作分析问卷调研9-2313绩效管理关键事件法(CIT)工作写实法(日志主管分析)任务者直接参与沟通工作分析方法实操:编写工作说明书岗位说明书编写制度化26人 力 资 源 管 理 实 施 平 台标准的工作说明文本(
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 工作分析职位说明书职位说明书职位说明书职位说明书:● 结合企业战略应该设计什么样的组织结构● 在组织结构下应该设置多少职位招收多少人● 每个职位应该付多少报酬● 哪些人可以胜任这个职位问题部门主管:●我的部门应该有多少职位需要多少人●我应该选什么样的人就任该职位●我应该从哪些方面辅导员工做好工作●我如何评价员工的
从工作分析来谈人力资源管理 工作分析是HR的一项极重要功能它与人力资源管理的许多活动都有关连在学理上工作设计工作分析及工作说明与工作规范均围绕着工作来进行但以现况在工作设计上较无法去改变唯从工作分析上来评价一个工作职位的存在价值确实是可行的甚而透过合理的分析更可达到工作丰富化与多样化之目的其实工作分析提供了一个架构去描述透过这样的分析工作可以让HR人员得到许多的相关讯息并将企业中各项工作之内容
人力资源管理的工作分析(职务分析) 工作分析概念 工作分析(JobAnalysis)是人力资源管理最基础的内容又称职务分析它是指对各种工作的性质任务责任流程相互关系以及任职工作人员的知识技能素质进行系统调查和研究分析以科学系统的描述并做出规范化记录的过程它的结果是产生职务说明书 工作分析的作用 工作分析是人力资源管理中一项非常重要的常规性工作是整个人力资源管理系统的基石工作分析的质
招聘专员工作分析 :赵静 :20091110020217学院:艺术学院 岗位名称:招聘专员行动:招聘制度建立:根据国家相关法律法规以及人事管理制度任务:依据人力资源发展规划协助部门经理完善与建立劳动用工制度招聘程序和管理制度制定招聘计划实施招聘与甄选人才业务管理及时有效地为企业发展提供人才保障输送适合的人才职责:1制度建立:拟定
第一节 工作分析概述吉尔布雷思(Frank Gilbreth18681924)动作研究与动作经济原则科学管理时代的工作分析2泰勒搬运铁块实验(伯利恒钢铁的原料搬运工作1898)问卷调查法1 MPDQ问卷(管理职位描述问卷)以工作为中心的工作分析方法对管理者的工作进行定量化测试涉及管理者所关心的问题承担的责任所受限制任职要求等13类工作因素由197个问题组成关键事例是使工作成功或失败的行为特征
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工作分析[目的和要求] 了解工作分析的含义和工作分析的相关概念正确理解工作分析的作用和意义和工作说明书的编写格式及应用重点掌握工作分析的步骤和工作分析的方法[重点和难点] 工作分析的步骤和工作分析的方法[方法和手段] 讲授案例分析 第一节 工作分析概
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