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授课班级周 次授课时间教学课题 项目管理与项目经营管理教学方法讲授启发教学目的1.认知目标:熟悉项目项目管理建设项目管理与施工项目管理的概念以及施工项目的目标控制了解施工项目的经营管理2.能力目标:能准确说出项目项目管理的概念能理解项目目标的控制3.情感目标:培养学生学习招标投标与合同管理的兴趣教学重点建设项目管理与施工项目管理的概念以及施工项目的目标控制教学难点施工项目管理的概念特征内容
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客户需求分析现场勘察纪要技术方案设计技术方案会审合同签订施工组织方案设计制定工程进度计划产品部准备材料设备施工机具准备检查开工通知工料机进场按工序施工检查工程变更申请上步工序验测下步工序准备工程质量控制工程成本控制工程进度控制系统集成调试预验收验收竣工及移交培训项目经理部的职责和相关工程报表一工作流程:二项目经理的角色特点:项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用具体表现在以下五个方
中铁四局第二工程有限项 目 经 理 部 管 理 办 法 二ОО五年十月前 言随着时间的推移和形势的变化项目管理出现了很多新特点新情况2002年10月汇编的《项目经理部管理办法》多数条款已不能适应当前企业跨越发展的需要为规范项目管理程序使项目管理工作有据可依有章可循我们在总部相关部门的配合下综合近三年来出台的项目管理文件征求
项目经理岗位职责装饰工程部经理在总监下工作其工作向总监负责汇报一素质水平要求1人品素质:正派诚恳理智可靠在任期内能履行本职岗位职责遵守中心各种规章制度全身心投入为中心效力尽职尽责2专业技术素质:装饰工程专业知识扎实施工管理实践经验丰富熟悉装饰各工种工艺规范工程质量验收标准3能力:具有施工计划组织管理能力实施推动工作的能力敢于管理善于管理处事果断管出绩效具有对内对外沟通与协调能力二职权:1对本部
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