相关文档

• 慧眼识人-招聘面试技巧.docx

  《慧眼识人-招聘面试技巧》课程大纲主讲：黄志伟【课程收益】1明晰招聘流程招聘体系制定可行的招聘策略2理解招聘中的职责分工掌握招聘需求分析招聘渠道及招聘面试方法的选择技巧3掌握招聘面试的技巧提升慧眼识人的能力4掌握面试后评估总结及跟踪的方法提升招聘的效率和效果【课程对象】管理人员人力资源人员【课程时间】1天共6小时【授课方式】讲授案例分析视频分析情景模拟角色扮演演练小组讨论游戏【课程大纲】第一节

• 慧眼识人术_招聘面试技巧.ppt

   慧眼识人术招聘面试技巧安凯客车黄春元二〇一二年十二月视频什么是“慧眼识人”？企业遇到的问题对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位特征上能够产生高绩效？如何全面地认识员工？什么是素质？决定素质的因素有哪些？盖洛普的观点：选对人比培养人重要微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。

• 《慧眼识才--招聘与面试选才技巧》（1）2009.ppt

  你的招聘成功率有多高50属于前1027直线经理人承担招聘的第一责任程序化的优胜过个体的优结构化：规范化与标准化----稳定性与一致性内部提拔还是空降兵：门罗金矿确定招聘岗位与用人标准确定招聘甄选标准的一个思路分析成功特征开拓能力诚信正直职业化的行为行业及专业工作时间的连贯性面试问答的逻辑思路2行为式问题：穷追猛打原来的提问有效的问题挖掘技巧：STAR定义 ：提出招聘岗位实际工作中必定或非常可能会发

• 经典六问慧眼识才--招聘面试技巧（S）.pdf

  经典六问慧眼识才经典六问慧眼识才招聘

• 慧眼识人--面试技巧完整版.ppt

  新培训管理流程解读一二三四五中华英才网新培训管理流程解读一二三四五单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级13 四月 2022中华英才网1慧眼识人--面试技巧13 四月 2022中华英才网2顾问介绍 Berry Xu 中国人民大学 人力资源管理硕士曾任：香港新世界人力资源总监 香港睿智管理顾问有限资深培训师 北京大学经济学院特聘培

• 如何看人不走眼_招聘与面试技巧_.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级张晓彤 2010年11月 如何看人不走眼 —目标选材赢战未来 引子总结与问答选材前梳理招聘流程厘清并避免头脑中的误区确定某岗位的特定胜任素质 选材中梳理面试流程行为面试简介行为面试技巧1：如何问 行为面试技巧2：如何听 行为面试技巧3：如何看 行为面试技巧4：如何记 行为面试技巧5：如何控制面试速度 行为面试技巧

• 人员招聘面试技巧.ppt

  Click 人止=企无人企业停止止人=企没有规矩不成方圆怎么做到有效招聘素质冰山理论案例你认为销售代表应该具备一些什么基本素质呢（1）会自我指导和自我激励（2）良好的沟通技巧（3）有说服力有影响力（4）能交流技术信息（5）专业的行动举止二根据围度设计面试问题及计划 作为部门经理去面试人最好不要让秘书把人领进办公室而是自己上前台去接他 （1）很难一针见血（2）倾向于夸大自我

• 招聘面试技巧.doc

  2011年孚嘉咨询新年第一课1月15日《有效招聘与面试技巧》《有效招聘与面试技巧》众所周知找到人才用对人是企业人力资源管理中的最重要工作之一随着同行业竞争的越来越激烈以及80后员工的不稳定性新法的出台用工成本成倍增加等等这些无疑都对招聘和甄选加大了难度招聘和面试工作作为企业人力资源竞争的第一步对企业的长远发展有着举足轻重的作用系统掌握招聘与面试甄选技巧为企业选拔优秀的人才是现代经理人必备的基

• 面试招聘技巧.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何看人不走眼——面试招聘技巧中南林学院人力资源管理教研室 主讲：陈爱吾2004年8月13日目录招聘方法简介面试制题技术有效面试技巧常见面试偏见一招聘方法简介笔试心理测试操作性测验问卷调查情境模拟结构化面试笔试示例1试用六根火柴摆成彼此相连的四个等边三角形2有九个排成方阵形的点试用铅笔画成相连的四段直线

• 招聘面试技巧.pptx

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-2-26??面试技巧——基于素质的人才甄选技术—— 讲师：人力资源中心陆 峦 结构化面试? 素质与素质模型? BEI在面试中的应用非结构化面试是指面试的内容程序等都没有明确的规定主试者可以根据被试者的具体情况以及面试的需要随机提出问题并且可以根据被试者的回答的某一方面进行深入彻底多层次的了解优点：面试灵