项目运营建议开发运营建议战略要素一:官塘、南山、南徐联动战略运营新官塘/开发战略建议实施官塘、南山、南徐联动发展战略,进行功能互补,产业互哺,资源集成,打造一个镇江的新中心。功能细分:南徐发展商务办公南山发展休闲旅游官塘发展生态居住战略要素二:官塘片区交通的BRT战略运营新官塘/开发战略建议建设BRT,通过快速公交,拉近官塘片区与中心城区、南徐新城等区域的联系,提升区域交通便利性,导入更多人流。B
万达商业地产模式一、万达商业地产的发展历程1 起步为什么要做商业地产2 第一代产品经验与教训济南泉城路万达广场 南京新街口万达广场3 第二代产品提高与缺陷武汉万达广场 南宁万达广场 4第三代产品突破与成熟上海五角场万达广场项目位于上海新的市级商业副中心五角场,总建筑面积34万平方米,其中商业面积26万平方米,是上海体量最大、业态最全、商业设施最完备的项目。北 京 石 景 山 万 达 广 场项目位于
目录纲要市场篇项目篇定位篇营销执行篇07年度回顾及08展望项目现状及硬件价值项目定位及客户定位营销目标及营销执行营销执行篇营销目标18个月的时间实现6万平米100%的去化!营销执行篇企划执行阶段划分1月-3月4月-5月5月-7月7月-9月10月-12月市区接待中心启用现场接待中心景观大道完工开盘单体工程主体完工情景样板房开放1、前期准备(2008年1月-2008年3月)2、酝酿蓄水(2008年4月
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旅游地产电子商务运营方案目录CONTENTS12旅游地产电子商务的价值与意义旅游地产电子商务运营模式PART1旅游地产电子商务的价值与意义旅游地产电子商务正当其时电商平台充分展示有效沟通便捷交易海量蓄客整合营销……由于旅游地产的属性房客分离交易线长等特点电子商务平台将从展示沟通交易蓄客等方面破解旅游地产营销瓶颈中旅服以旅游地产电子商务为平台结合线上传播-线中蓄客-线下销售立体营销模式形成旅游地产整
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龙湖项目运营分享xxxx缺乏有效的“分级计划管控”体系;计划调整的随意性;经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产没太大区别;行业项目运营现状怎么办??行业现状分析建设高效的运营管理体系!固本培元:“工程经理制”夯实本地发展基础龙湖早期
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