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企业招聘人才实际上也就是企业外部人才进入企业的第一道关口这一道关口是否把好即能否选择合适的人才不仅关系到企业后备人才的储备而且影响到企业的稳定运行企业如何把好招聘第一道关需要注意以下四个方面的问题: javascript: 企业招聘人才注意四个问题 对应性 一流的企业需要一流的人才也需要二流三流等不同层次的人才招聘时定位(企业在行业中的位置和人员岗位)要准不宜把人才要求定位得脱离企业实际这
内部招聘应注意的六个问题(1)减少主观的影响 从单位内部选拔人才绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上而是在全企业各层次和范围内科学地考察和鉴别人才 (2)不要求全责备 从单位内选拔人才决不要因为对员工过于了解面对他们求全责备 (3)不要将人才固定化 不能用一个固定不变的模式来套人才要唯才是举难才是用只要能够为组织的发展出谋划策积极贡献力量者都应在选择之列 (4)全方
1(D)是企业职能战略中的核心战略 A市场营销战略 B供应管理战略 C技术开发战略 D人力资源管理战略2在应聘人数较多的情况下为了节省时间达到筛选人员的目的一般采用(A)A笔试 B面试C评价中心 D心理测验3.工作分析的方法不包括下列哪一种(D)A.工作
1 招聘流程确定人员需求——制定 t _blank 招聘计划阶段—— t _blank 人员甄选阶段—— t _blank 招聘评估阶段2 离职手续办理流程待离职人员: 提前一个月填写《离职通知书》以及《离职申请表》---提交至部门经理审批—离职工作交接人力部: 1了解离职原因根据职级安排离职面谈—2提交离职访谈表至部门审批—审批通过后办理离职手续提供相应离职表格(离职会
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关于素食厨师招聘的问题素食厨师如何找开家素食餐馆厨师这一环节肯定举足轻重:口味的好坏品种的翻新菜色的变化都会涉及餐馆的特色影响餐馆的生意?许多新开素菜馆的朋友你是否面临下列问题:如何获得好的素菜厨师的信息以便招聘招聘素菜厨师时如何判断来应聘的厨师是否有具有足够的技能当前素菜馆越开越多素食厨师人数有限如何确定招聘的条件有足够的吸引力来适应市场的竞争是否可以花钱花精力挑选不会做菜的人从头开始培养新的素
人事招聘常问问题1. 请你自我介绍一下2. 你觉得你个性上最大的优点是什么3. 说说你最大的缺点4. 你对加班的看法5. 你对薪资的要求6. 在五年的时间内你的职业规划7. 你朋友对你的评价8. 你还有什么问题要问吗9. 如果通过这次面试我们单位录用了你但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位你怎么办10. 在完成某项工作时你认为要求的方式不是最好的自己还有更好的方法你应该怎么做11. 如果你
我面试的时候用的不过提醒你哦几乎是不会出现原题的1.问题:当在你上课时一个学生在传纸条你怎么办1用眼神暗示他引起他的注意让他聚精会神的听课2 边讲课边走到他的课桌边用手敲打他的书桌提示他让他聚精会神的听课3 课后把他叫到办公室给他讲清楚传纸条的危害让他今后注意上课认真听讲其实这是一个开放性试题答案不唯一只要围绕这三个要点说法正确就可以2.问题:学生早恋怎么办你支持学生早恋吗不支持但也不生
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