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工程图纸管理工作指导1.目的规范工程图纸移交要求确保其充分适用和有效性2.适用范围适用于工程图纸的形成标识审核执行发放回收销毁及归档管理主要针对项目部工程助理(员)和项目部办公室3.术语和定义.工程图纸:设计院编制的方案图施工图.图纸标识:对工程图纸版本及修订状态进行标记的工作4.职责.设计(工程)部:负责与出图单位对接并送审各阶段图纸确保图纸专业齐全内容完备标识清晰载体形式及图纸整理符合
XX科技有限工程部施工档案管理办法由于工程部承担设计施工维护等各个阶段的工作这些工作是由不同的小组和人员来完成的文档的建立和移交成为了一个关键的环节为提高工作效率规范施工方便维护更好的提高工程部的整体运转效率制定本章施工档案管理办法归档内容勘察报告根据甲方提出的需求到现场进行实际的勘察根据不同的项目编写成《勘察报告》报告中包括以下内容:需求分析后现场涉及的路由情况布线选择传输方式供电
霍州煤电工程项目建设管理办法 (试行)第一章 总则第一条 为提升工程项目建设管理水平规范工程项目管理程序缩短工程项目建设工期降低工程项目建设成本提高工程项目投资效益为转型跨越安全高效发展打下坚实的基础根据国家有关法律法规和山西焦煤的有关规定结合的实际 特制订本办法第二条 工程项目建设必须树立安全第一质量为上投资合理工期科学
第 3 页 共 NUMS 3 页 工程部里程碑考核管理办法一、基本原则1、为提高工程质量、造价控制、安全文明施工管理水平,保证工程进度计划的执行,加强工程管理方面的考核与交流,促进良性竞争,满足客户需求,制订本办法。2、本办法的质量评价,是在《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的各专业工程质量验收标准的基础上,结合建筑工程常见质量通病的基础上编制。3、里程碑节点考核是对在建项目的建
×××公路工程建设项目建设管理办法第一章 总 则 第一条:目的 为使×××公路工程建设工作有章可循做到工程建设项目管理制度化标准化规范化程序化确保工程质量有效控制工期和建设费用结合本工程实际特制定本办法 第二条:原则 凡参加×××公路工程建设的工作人员应坚持深入调查研究实事求是理论联系实际的工作作风遵守爱国守法明礼诚信团结友善勤俭自强敬业奉献的基本道德规范发扬团结奋进求
内部招聘工作管理办法1.目 的 为提高员工对的积极性忠诚度和满意度在尊重用人部门应聘员工及其目前所在部门意见的前提下为商场员工提供多种发展机会结合优秀人才与企业共同成长本着公开平等竞争择优的原则特制订本管理办法2.适用范围本管理办法适用于商场全体员工3.招聘来源 内部招聘对象的主要来源有:提升工作轮换内部人员重新聘用(离职人员)等4.招聘方法 内部招聘的主要方法有推荐法(经
Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords三通一平跟踪管理作业目的 土地开发阶段(即俗称生地变熟地)通常处于项目开发的关键路线上是否按时和顺利对项目的总工期和经济效益
项目监理部管理办法(试行)为加强我项目现场监理机构的标准化建设规范项目现场监理机构的管理根据上级有关要求特制定本办法一基本原则1我监理项目实行总监负责制2项目现场监理机构实行项目全成本核算制3项目工期按监理服务合同工期或与业主约定的工期计算4本着精简高效的原则设定项目现场监理机构内部组织和人员编制尽量减少管理层级和辅助人员数量5项目现场监理机构内部实行标准化管理二人员管理1总监由监理部
施工组织设计编制办法第一章 施工组织设计内容组成一本办法所列的内容组成为中标后的实施性施工组织设计投标施工组织设计可适当参考施工组织设计的编写要根据工程特点突出关键技术的实施方案和监检措施二内容组成1签发执行令2目录3更改记录4编制说明5工程概况及特点6工程机构及主要人员队伍配备7现场调查情况8主要临时工程的部署安排9主要工程数量物资材料需要量汇总表10供水供电运输物资材料供应及通讯方案1
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