2000名牌战略:砸冰箱-得金牌——定尊卑分荣辱谋规矩成方圆(1)核心层:价值观念(2)理论层:伦理哲学科学技术(3)实体层:生产方式规章制度道德伦理风俗习惯(4)表象层:文学艺术故事传说典型的管理模式简介 工作内容和工作目标自主选择25分钟班长每天上午10分钟下午15分钟班长换位自主管理班组人人是人才毛头小子战略权力分散化战略指标具体可以度量如在质量管理上海尔把156个工序的545项责任进行价值
正 大 光 明 公 正 無 私正張瑞敏談人才6海爾中國造P022海爾成功的八大秘訣正正 大 光 明 公 正 無 私海爾中國造P038海爾的企業文化17海爾中國造P040事件案例教育海爾企業文化三次在海爾只要張瑞敏有新的想法他的副手就開始動腦筋去實現它中級主管分相關的員工也隨之出動把張瑞敏無形的想法變成有形的業績.28海爾中國造P04731歷史的教訓證明沒有媒體和學校支援的革命幾乎注
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级海尔管理模式主讲人:舒化鲁更多::.js120.net一海尔奇迹回顾二管理模式分析方法三海尔管理模式的构成四OEC管理模式五市场链管理提要一海尔奇迹回顾时间发展现状与世界500强的最后一名相比1984净亏损147万元向大山大队农民借钱发奖金1997销售收入108亿元1/121998销售收入162亿元品牌价值1
战略目标
海尔的商业模式分析 t _blank 海尔是全球大型家电第一品牌1984年创立于 t _blank 青岛目前海尔在全球建立了21个工业园5大研发中心19个海外贸易全球员工超过8万人一价值主张1.目标顾客:所有个人企业 家庭现实及潜在客户 2.市场定位:从年报和来看它的价值主张还是给客户提供差异化的技术领先的产品海尔根据市场细分的原则开发差异化产品在选定的目标市场内确定消
样式
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戴尔与海尔的经营模式分析1.?? 戴尔直接经营模式戴尔根据顾客的订单装配产品然后直接将产品寄送到顾客手中这个模式的要义就是抛开传统商业销售链的中间商和零售商环节节省了成本降低了产品价格这种模式没有现成的理论归纳起来有以下主要特点: 与客户的直接沟通——确保戴尔能够了解客户的实际需求并按需定制产品确保获得来自客户的第一手反馈信息并迅速做出改进产品的直接递送——产品直接从工厂送到客户手中确
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