管理资源吧(),海量管理资源免费下载!管理资源吧·管理人自己的下载 第 页 共 页产品/项目名称:图号: □样件□试生产 序号事项名称数量负责人样件、试生产制造起讫日期计划实际1零件到库计划
企业名称替换试生产-制造计划-APQP 编制日期: 年 月 日项目编号:产品名称顾客名称产品编号生产数量(pcs)生产形态□ 样件制造□ 试 生 产: □4H □8H □2TP □作业标准 □图纸□样件-CP□工艺草案□参数表□其它制造车间负 责 人生产日期生产记录完成日期质量记录说 明 栏作业前验证验证结论技术文件:□缺
能力计划系统系统简介金蝶K3 标准版能力计划系统包括了粗能力需求计划和细能力需求计划两个子系统为主生产计划和物料需求计划的可执行性提供决策分析依据粗能力需求计划对主生产计划所需的关键资源生产能力进行估算给出能力需求的概貌从能力方面对主生产计划的可行性进行评估细能力需求计划则是根据物料需求计划进行能力模拟运算根据各工作中心能力负荷状况评估计划的可行性能力计划系统是金蝶K3 标准版制造整体解决方案中的
深圳市品佳源技术有限产品抽样检验标准编号:PJY-QC-001拟制:匡余强 日期: 20101014版本: A01审核: 日期:总页数:3 页批准: 日期: 1目的确定原材料外协件半成品成品的抽样计划以降低产品的抽样风险有效确保产品质量2适用范围适用于原材料外协件半成品成品抽样采用注册标准3术语及定义批(Lot):汇集在一起的一定数量
Click to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth LevelClick to edit Master title style第11章 制造业生产作业计划华中科技大学管理学院陈荣秋生产任务的最终落实MRP确定各车间的零部件投入出产计划将全厂性的产品出产计划变成了各车间的生产任务各车间要将车间的生产任务变成
1对可按照生产周期分析缺料情况并对现有库存进行库存展望以防提供代料造成的延迟交货下面描述正解的是:(A)生产备料分析(B)定额领料(C)生产执行分析(D)工序派工业务管理2对生产完工了材料浪费严重哪个业务环节可以对此现象进行分析 (A)销售发货问题(B)采购结算问题(C)生产分析报表(D)销售分析报表3对以下哪个不是生产业务流程节点(A)BOM管理 (B)委外计划 (C)生产派工 (D)保质期管理
XX产品名新 产 品 试 制 计 划编制:____________________审核:____________________批准:____________________XX科技发展有限研发技术部年 月 日新 产 品 试 制 计 划新产品名称起 止 日 期 . 目 的用于规范该新产品试制过程中的各项工作明确试制过程中各部门的工作职责及相互协作关系确保新产品试制
生产控制计划 DQ-JL-JS-20 B0 MACROBUTTON CheckIt ?样件 MACROBUTTON CheckIt ?试生产 MACROBUTTON CheckIt ?生产控制计划编号主要联系人:日期(编制)日期(修订)零件编号最新更改等级核心
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企业名称替换样件-制造计划-APQP 编制日期: 年 月 日项目编号:产品名称顾客名称产品编号生产数量(pcs)生产形态□ 样件制造□ 试 生 产: □4H □8H □2TP □作业标准 □图纸□样件-CP□工艺草案□参数表□其它制造车间负 责 人生产日期生产记录完成日期质量记录说 明 栏作业前验证验证结论技术文件:□缺少
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