相关文档

• 年度绩效考核流程.doc

  有关用友软件各中心各部门和各子年度绩效考核流程用友软件在制定总部各中心各部门和各子负责人年度绩效考核参照以下流程：步骤时 间内 容工 作 方 式组织者参与者成 果1本年度11月第4周年度绩效考核启动企管部召开例会宣布年度绩效考核工作流程和时间安排企管部总裁会成员企管部人力资源部财务部《年度考核工作流程和时间安排》2本年度11月第4周收集考核指标数据企管部组织人力资

• 年度绩效考核流程.doc

  有关用友软件各中心各部门和各子年度绩效考核流程用友软件在制定总部各中心各部门和各子负责人年度绩效考核参照以下流程：步骤时 间内 容工 作 方 式组织者参与者成 果1本年度11月第4周年度绩效考核启动企管部召开例会宣布年度绩效考核工作流程和时间安排企管部总裁会成员企管部人力资源部财务部《年度考核工作流程和时间安排》2本年度11月第4周收集考核指标数据企管部组织人力资

• 绩效考核流程_月度年度_.doc

  三茅人力资源网频道，中国最大的人力资源专业库 [ 绩效考核流程一、月度考核附：（一）考核评分标准考核评分表中所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级进行评分，具体定义和对应关系如下表：等级ABCD定义超出目标达到目标接近目标远低于目标评分100857050（二）等级评定标准根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。综合评定结果共分为4级，分别是优、良

• 绩效考核流程_月度年度_.doc

  绩效考核流程一、月度考核附：（一）考核评分标准考核评分表中所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级进行评分，具体定义和对应关系如下表：等级ABCD定义超出目标达到目标接近目标远低于目标评分100857050（二）等级评定标准根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。综合评定结果共分为4级，分别是优、良、及格、不及格，具体定义见下表。等级优良及格不及

• 绩效考核流程.doc

  绩效考核管理关键控制点考核标准要根据部门的发展要求相应变动但在一定时期内保持稳定考核办法和考核表的设定季度年度绩效考核结果的评定将员工的绩效工资与绩效考核结果相挂钩绩效考核管理流程描述.1考核小组修订完善《绩效管理制度》.2提交党政联席会讨论董事长审批后执行.3企业策划部根据年度生产经营计划目标依据考核制度分解确定各单位考核指标经部门确认后执行.4用人部门制定员工考核办法或考

• 绩效考核KPI流程.doc

  绩效考核某考核规则……………………………………………………………………3某各类人员的考核表定性指标考核表——考核表1甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9定量(效果)指标考核表——考核表2总经理对直接下属定量(效果)指标

• 绩效考核流程图.doc

  绩效考核流程图发至上级抄送人力资源部上月末开始根据上级确认的年度工作规划及月初上级下达的考核任务下级制定月工作计划(工作内容完成时间)工作完成进度汇报计划监控工作辅导部门间的协调每周例会 上下级沟通工作完成后报到上级抄送人力资源部上级打分合格不合格考核系数1二类不合格一类不合格发至下级抄送人力资源部考核系数0考核系数0.6考核总结结果公布经验分享与薪资挂钩下月初人力资源部主持结束贡献考

• 绩_效_考_核_流_程_图.doc

  绩 效 考 核 流 程 图否无有对员工进行规划、培训、激励等改进指导与员工进行面谈分析与受评估人沟通以决定是否需要调整标准与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估）制定/调整标准是否有绩效评价标准

• 绩_效_考_核_流_程_图.doc

  否无有绩 效 考 核 流 程 图对员工进行规划、培训、激励等改进指导与员工进行面谈分析是否有绩效评价标准与受评估人沟通以决定是否需要调整标准制定/调整标准与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估）

• KPI绩效考核流程.docx

  KPI 绩效考核流程（拟）主管与部门经理沟通每月 28 日下发部门下月工作指标部门经理与部门员工沟通分派工作任务月 28-29 日被考核人制定月工作计划月 30 日部门经理申请员工月工作计划并形成部 门工作计划上报分管副总或总经理申批月 5 日行政人事部分解被考核人本月考核指标与部门经理与个人交流上报分管副总或总经理月 10 日形成被考核人本月绩效考核表上报分