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    总经理目标责任书甲方:董事会乙方: 根据目前生产经营管理工作和股份制企业的规范运作的需要为全面改善现状扭亏为盈经董事会于2012年5月6日决议决定聘用同志为总经理按照责权利对等的原则双方在协商一致的基础上签订以下目标责任书以明确双方的责任权利和义务本责任书一经签字即对甲乙双方具有约束力甲乙双方应共同遵守一实行以总经理负责制全面负责的生产经营管理工作二甲方的权利和

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    有限总经理工作目标责任管理合同书甲方:有限董事长乙方:有限总经理前言:为使有限规范高效持续健康的发展明确责权利关系确保各项工作目标按期按项保值保量完成加强工作责任感使命感实现社会企业员工个人四嬴原则董事长与总经理特签定目标责任管理合同书期限:2012年1月1日—2012年12月31日目标责任人岗位职责职权在董事会的下全面负责整体的生产经营管理对董事长员工股东负

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    3 2012年工作目标考核责任协议书甲方:乙方: 为加强人力资源管理,提高高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务,全面负责XX的销售管理工作,聘任、考核时间为2012 年01月 01 日至2012 年12月31 日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1

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    XXXX年度经营目标责任书内容格式目 录 TOC o 1-3 h z  l _Toc30296017 §1 年度经营目标 PAGEREF _Toc30296017 h 2 l _Toc30296018 业务目标 PAGEREF _Toc30296018 h 2 l _Toc30296019 管理目标 PAGEREF _Toc30296019 h 3

  • ()完整版.doc

    Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd. 目标责任书编号: 受约人: 发约人: 职 位: 总经理 职 位: 董事长 为确保 年度经营

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    2012年度目标任务分解表责任岗位: 责任人: 督导人: 序号目标内容分值考核标准自评得分考评得分1经济指标按照目标责任书进行考核2施工进场前确定施工队伍与设计师施工班组和施工技术负责人进行技术交底签订责任

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    项目经理目标责任书(绩效考核)一项目经理的权限与责任施行项目管理和项目经理责任制项目经理在甲方确认的总体方案计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施充分利用和保管甲方分配的资源及时沟通汇报项目进展情况保证项目目标的成功实现1权限①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求有权对项目建设的进度进行监督检查调整有效控制生产费用进度②对工程项目有生产指挥权和经营决策权③任用考核项目部人员有权决定工资分配及

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    项目经理目标责任书根据《建筑工程承包合同条例》和《中华人民共和国经济合同法》的有关规定为真正贯彻落实强化内部管理注重外部协调方法灵活讲求实效一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度以自主经营自负盈亏自我发展自我约束的原则全面调动和充分发挥项目部的积极性和创造性经研究决定对本 项目部项目经理 施工的 工程实行内

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