1357倪霖 重庆大学工业工程(IE)研究所 倪霖 重庆大学工业工程(IE)研究所 倪霖 重庆大学工业工程(IE)研究所 倪霖 重庆大学工业工程(IE)研究所 倪霖 重庆大学工业工程
生产发展的要求工业革命带来生产过程的机械化原始的鞭策方式的效果工作量难以提高产品质量低下产品性能稳定性极差F. W. 泰勒 的 任务管理方法消除对工人的虐待获得更大的产出这个新方法就是要像教导和帮助你的兄弟一样来教导和帮助你的手下人设法教给他最佳的办法告诉他完成工作的最简便易行的方法 - 《质量之路》明确的质量目标缺陷率不大于百万分之统计学的方法产品质量过程能力的统一严格的步骤DMAICDFSS明
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观察下面的事件:某标准件厂生产一种型号的螺丝其标准直径为100mm±螺丝生产出来后由质检员对直径进行检测下面是两天的检验记录问:哪一天的加工质量更好46分析生产过程生产的产品符合设计公差的能力过程(工序)能力指数与产品合格率Define Phase: 定义阶段描述客户价值以及为实现该价值的现行业务流程Measure Phase: 衡量阶段检查最近一段时间内该流程的实际绩效计算其能力指数Analyz
1. Six SigmaPROCESS能力实际的财务成果肯定的企业文化的创造制造2. Six Sigma的特征- 热的好的咖啡- 干净的杯- 好看的桌布- 悦目的摆设- 优质的服务Six Sigma给予的信任Y=再作业露出缺陷12持续性管理频繁进行检讨及消除障碍物财务影响检讨对进行内容持续地意见交换成绩管理及与RR联系M15Black belt1719焦点集中在现场成为 Six Sigma 的
Six Sigma统计推理连续数据 离散数据是某件事发生或未发生的次数以发生的频数来表示 离散数据也可以是分类数据如:销售地区生产线班次和工厂50H0: m1=…= mk均值: 一组数值的算术平均值反映所有值的影响受极端值的影响很大中位数: 反映处于50位置的值 – 将一组数值按顺序排列后位于中央的数值即为中位数计算中不一定包括所有的值不受极端值影响 样本的平均值
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6Sigma-绿带课程Prepared:宿云军6Sigma系列(二)目录楔子基本概念D阶段M阶段A阶段I阶段C阶段6Sigma系列(二)楔子--传球游戏挤掉浪费精益Lean技术革新6Sigma技术改进第一次第二次第三次第四次时间1时间2时间3流程改善时间46Sigma系列(二)楔子--传球游戏6Sigma核心流程改善6Sigm
s6IE精益网.ielean6σ (MFG)s6Cp = 2.0 Z=6CPk = 1.5 Z=4.5 ppm=3.4LGITHZ Learning Center6σ-6σ1.5σ-1.5σ单元 1 : 6 sigma 简介1-1 6 Sigma 概念1-2 6 Sigma 阶段推进内容1-3 统计基本概念及理解1-4 6 Sigma
s6σ6 sigma水平的 使用测定分析改善管理技法100年中护士或医生的错误造成新生儿死亡3名 每年遗失35件邮件 8) Hypothesis Test 9) Regression 10) Graph Analysis環境分析End 6 Sigma 活动是对根本原因的因素(CTQ) 聚焦后展开改善活动YX1 .... Xn· 算术平均值 (x):[n - 1参 数Σ(xi - x)
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