班组安全管理制度1班组每出现一起轻伤事故扣除班组长当月考核分的50其他班组成员均从个人考核分中扣除20班组每出现一起重伤事故免除当班班长职务其他班组成员均从个人考核分中扣除502班组每出现一起集体违章安全部所下罚款由班组全部承担其中班组长必须承担所有罚款的10-20剩余部分根据责任大小由当班职工来承担3班组每出现一起一般违章安全部所下罚款由责任人承担并扣当班班组长和跟班干部各20分班组每出现
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山西玉和泰煤业有限班组管理制度第一章 总则 第1条 班组是企业的细胞是企业各项工作的落脚点班组工作是企业的基础工作加强班组建设对落实党的方针政策搞好班组科学管理增强企业活力建设一支有理想有道德有文化有纪律的职工队伍保证企业各项生产任务的完成推动企业升级有十分重要的意义为做好我的班组管理工作特制是本条例 第二章 组织 第2条 各分会都要制订班组目标
班组长管理制度【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限 【收费标准】¥2570元人(包括费午餐及上下午茶点等)【参加对象】从事生产质量和物料管理的基层管理人员等…【报名】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景Curriculum background研究表明制造业中产品成本的50 - 80是在制造现场发生企业的班组长的管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率
班组长随班管理制度一班组长在随班工作中必须坚持安全第一预防为主的方针认真贯彻执行国家安全生产有关规定标准和本企业的各项安全生产规章制度随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度对本班组的安全生产工作负责对工人的安全负责二根据我队每日生产及日常工作安排由当日当班组长协同值班队长主持召开相应班前班后会议并设专人记录 三?班前会要具体分配当日生产任务将具体工作落实到人头做到分
班组交接班管理制度 交接班是两个运行班组的一个正常衔接是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节因此为了平稳安全生产特制定以下《班组交接班管理制度》 一交接班时间:夜班交白班为早上的7:45――8:00点白班交中班为下午的16:45――17:00中班交夜班为凌晨的00:45――1:00二交接班地点:1主控岗位在乙炔主控室进行交接2破碎岗位在主控室进行记录与
监控室班组管理制度(一)班前班后会制度为了合理安排监控工作提高监控工作质量实现矿井安全生产特制定如下班组班前班后会制度望大家认真落实实施1根据每日生产及日常工作安排由班长召开班前班后会议并由专人负责记录2班前会要具体分配当日任务将具体工作落实到人头做到分工明确责任落实3根据当日安排情况班前会要学习相应的规程措施提出各环节中安全要点注意事项等4班后会要总结当日工作完成情况讨论施工质量工艺水平分
班组民主管理工作制度为保障基层职工的主人翁地位 维护职工参与企业民主管理的权利推动民主管理工作制度化规范化开展 依据《职工代表大会实施细则》和《基层单位职工代表大会和职工大会组织工作指导意见》的有关规定 特制订本制度 第一条 班组民主管理工作的主要形式 (1)班组民主管理工作实行民主集中制(2)班组民主管理工作的主要形式是班组民主管理工作会会议由工会小组长
班组自主管理规章制度一 工作态度 1.考勤 每天工段签到迟到请假两天以上工段请假 每天到班组早会下发派工卡并填写记录卡2.服从性 不服从生产安排扣1分次3.配合性因配合不及时影响工作完成扣1分次二 安全管理 1.未正确穿戴防护用品扣1分次未正确使用安全用具扣1分次(女生长发必须塞入帽中) 2.违章操作扣2分次(见分厂相关规定)三 工
装维班组管理制度为强化末梢装维管理能力统一末梢装维班组管理制度和规范加强班组的团队管理提升班组成员的协作精神保证班组的高效运作实现提升客户服务能力提高客户感知特制定《装维班组管理制度》如下:一 人员管理装维班组应根据负责区域内装维实际情况和人员变动情况合理划分并及时调整包区包段兼顾效率和公平装维班组应及时向代维或装维管理部门提出人员增加或变动需求实现区域范围内的人员工作量合理调配保障
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