学习导航通过学习本课程你将能够:● 掌握改善现场问题的三大途径● 学会如何成为一名优秀的生产现场管理者● 有效给予员工适当的工作指导● 做好班前班后及班中的日常管理● 熟练运用问题票制度等工具??生产现场问题改善的三大途径一做一个优秀的教练现场管理者改善生产现场问题的第一条途径是使自己成为一名优秀的教练为员工提供最好的教导和OJT培训(OJT即岗位培训FGT 即岗外培训)1.优秀教练的八大表
生产现场问题改善的三大途径
课程考试已完成现在进入下一步制订改进计划本次考试你获得学分 ??得分: 100 窗体顶端学习课程:生产现场问题改善的三大途径单选题1.备品库存管理ABC分类方法的划分依据是: ?? 回答:正确 A? 数量多少 B? 质量高低 C? 价值高低 D? 使用频率高低 2.现场管理者班后十分钟管理的内容不包括: ?? 回答:正确 A? 总结当天生产任务的完成状况 B? 填写交班记录表 C? 传达上级
生产现场改善【课程背景】 维持和改善是生产管理的两个重要主要组成部分维持是让生产任何时候都保证在规格内保证生产处于安定的状态而改善是弥补维持阶段产生的不足是提高效率保证生产魅力品质的重要手段在里任何岗位都埋藏大量优良的改善的种子岗位是座宝山但这座宝山很多只是远观而找不到开采利用的办法世界优秀克敌致胜的法宝:改善提案制度本课介绍各种改善技法结合大量案例为你的业绩改善提供源动
生产现场改善技巧课程背景当前全球经济危机下现场改善及控制浪费是制造型企业的焦点生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力也是体现企业盈利重要环节掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费最终为企业获取倍增的利润自从中国加入WTO 之后随着时间的推移中国的角色已经慢慢地由世界的工厂向世界的市场在转变中国的制造业如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样
生产管理与现场改善讲师:夏祯2002年9月目 录一现场管理者的角色和作用二指导与评估下属三如何改善员工的工作习惯 四如何降低成本消除浪费五动作经济原则六目视管理七精益生产方式八问题的解决方法附1感受世界一流附2戴明的质量管理法 一现场管理者的角色和作用现场管理者:负有分配和动员成员去工作的责任担负工作现场的故障的解除责任是管理工作现场的责任者1.关于现场管理者的立场作用的误解①现场管理
生产现场管理与改善培训课件Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords现场管理的核心:安全质量成本交货周期现场管理的途径:人机料法环现场管理的方法:目标管理现场管理的永
公务员考核存在的问题及改善途径公务员考核作为国家公务员制度的重要组成部分是公务员任用与奖惩的基础在整个公务员制度中具有举足轻重的作用我国的公务员绩效考核制度汲取了传统干部人事制度的长处在多年的实施中积累了许多成功的经验与做法得到了不断地改进和完善但随着市场经济体制的建立和行政体制改革的深入 公务员考核制度中存在的问题也凸现出制约了我国公务员制度的发展考核指标过于抽象和笼统无法进行有效量化尽管《
完善人大制度的现实途径——推进人大常委会改革□ 张英民 如果可以把宪政体制分为权力分配机制公民参与机制和政党执政机制等三个部分[1]那么可以说人民代表大会制度就是我国宪政体制的核心就是建设宪政中国的突破点作为具有中国特色的人民代表大会制度是我国基本的政治制度是我国的政体是我国的政权组织形式几十年来人民代表大会制度作为公民表达政治意愿行使政治权利的平台充分保障了国家权力的人民性也促进了具
生产现场管理的现状及改善 在社会逐步进入信息时代知识经济和现代化管理成为发展主流的今天企业之间的竞争变得异常激烈市场经济日益发展市场竞争日趋激烈产品和服务的质量生产成本和交货期已成为企业竞争成败的重要条件稳定保持产品质量已日益成为企业在市场竞争中取胜的法宝优胜劣汰的客观规律决定了企业生存主要取决于两个因素:一个是市场产品一个是管理质优价廉的产品是在现场(设计现场生产现场销售现场)形成和实现的这
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