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    第六章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工总进度计划及编制原则根据业主工期要求及结合现场实际情况和本单位的实力我单位承诺本工程总工期为 天并按工期编制总进度施工网络计划(详见施工网络进度计划和横道图)在总进度计划指导下计划当先统筹兼顾科学安排重点控制关键工序施工过程中在此基础上再编制月计划周计划日计划以日计划保周计划以周计划保月计划以月计划保总体计划进度滞后阶段工期计划时迅速进行调整全力

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    (一) 施工进度计划保证措施一工期目标:工程总体施工进度计划安排暂定110个可工作日二施工进度表:(暂定9个栋其余2个栋待封顶后安排进度)项目施工项目需用天数进度安排10天10天10天10天10天10天10天10天10天10天10天1复测洞口施工图纸绘制202型材采购203部品采购104玻璃采购205材料加工制作636现场安装工序报验807工程清洁竣工验收7三应急施工保证措施对工程施工中出现

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     HYPERLINK :.china-bcccproject.htm 施工进度计划保证措施 ?1 概述与原则我在施工前作好一切准备及时进场施工并在要求工期内完成施工为下一步工序提供相关施工为保证工期按期完工根据本工程特点编制科学合理的进度计划采取分解进度总目标分阶段组织施工以各施工阶段的进度的控制点为目标合理安排劳力资金材料机械设备的使用计划保障供给以施工

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    5施工进度计划及保证措施在总工期 日历天的原则下分区域分线路控制工期工程开竣工日期以合同约定时间为准第一节网络计划编制原则1根据业主提出的要求综合考虑施工情况确定工程的总工期保证工程按期完成2充分估计材料构件设备的到货情况务使施工准备及各工序间的施工合理衔接3合理划分施工区段保证工程流水作业连续均衡施工并保证劳动力施工设备材料的使用均衡4在编制计划时充分考虑工序间的一些必要的技术间歇5

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    施工进度计划和进度保证措施工期控制目标施工工期由取得施工许可证之日起至完成招标范围内全部工程内容止共93日历天工程暂定2003年5月10日开工暂定2003年8月10日完工附图1 汉达东园区A3综合厂房工程施工进度横道计划工期控制措施管理保证措施1实行项目管理推行项目法施工实行项目经理负责制使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构配备素质高能力强有管理水平的项目经理部使用经济和行政手段确

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    第三章 施工进度计划及保证措施施工总控进度计划本工程计划工期为295天2008年3月7日工程开工2008年12月29日工程竣工一主要阶段进度计划序号施工内容完成日期备注1服务楼工程2008年12月29日暂定工期按实际调整2服务楼土方工程2008年3月16日3服务楼工程地下室结构封顶2008年5月15日4服务楼工程主体结构封顶2008年6月30日5服务楼工程墙体砌筑抹灰2008年8月1日6服务楼工

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    4进度计划保证措施4.1组织保证(1)施工组织建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权控制施工生产局面保证工程进度的关键一环完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系工期控制组织机构以项目经理为主要责任人项目有关部室负责人组成本项目的计划体系将以计划为主线并由此派生出涉及进度计划承包商供货商招标计划和进场计划技术保障计划物资供应计划质量检验与控制计划安全防护计划及后勤保障等一系列计划

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