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  绩效改进计划来源：企业管理杂志社 发布时间：2010-09-22 11:18:56 查看次数：187 ■ 文张 军??? 绩效改进计划又称个人发展计划(Individual Development PlanIDP)是指根据员工有待发展提高的方面所制定的一定时期内完成有关工作绩效和工作能力改进与提高的系统计划很多人认为绩效评估是绩效管理最为重要的环节但实际上绩效改进计划要重要得多究其原因主要在

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  绩　效　改　进　计　划　表职务部门部上司评估期间绩效未符合工作标准之具体事实：针对上述具体事实拟定辅导项目改善目标：(需详细说明工作内容实施日期及完成日期以便追踪辅导)员工签名 日 期改进成果评估及后续措施：(改进计划实施期间后之具体评估及应采取之后续措施)主 管 总经理填表说明：1本表应由主管以上人员填写完成后与被评估者面谈2

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  绩效改进计划书提示：在填写计划书前请认真仔细阅读以下填写指导说明1当员工表现不佳被部门列入留岗查看人员时部门经理通过与员工建立绩效改进计划书来提高和改进员工绩效表现2绩效改进计划时间间期为3个月考核结果将会直接影响员对员工的处理意见3各级人员工作职责划分部门主管与员工沟通对员工进行整体业绩评价指出绩效不佳项并对其进行原因分析和说明（此处经部门主管和被评估人签字确认后生效）与员工共同制定绩效改进

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  人力资源绩效改进计划表来源： 临沂招聘网  待改进成绩与效率时间员工主管执 行 人执行项目执行时间备注说明制表人：制表日期：年月日 : : :

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  绩 效 改 进 计 划(PIP) 先生女士：在 年 月 日至 年 月 日的考评周期中你的考评结果未能达到任职岗位的要求根据绩效管理相关规定并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望经批准给予你绩效及行为改进的机会有关改进计划内容如下：一绩效表现中存在的不足：

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  成绩与效率改进计划待改进成绩与效率：训练新进员工员工：主管：时间：月 日执 行 项 目执行者执 行 时 间请教他的方法观察带领训练新进员工参加人事部门举办的新进员工座谈会决定新进员工报到的适当时间参加“如何训练新进人员”研讨会读下列书籍（1）干部与经理的自我发展（2）有效的沟通（3）干部与在职训练观察主管训练新进员工有一名新进人谈话提供一份检查表给理体主管供训练新人之用安排专用办公室，以便训练新人11．安排永久性训练场所

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  绩效改进表：张三职位：组长所属部门：生产部制订计划时间：2012年6月20号序号改进的方面改进的意义达到的目标改进的方法改进时限备注1提高标签使用率减少标签浪费节约成本使标签使用率达到90及时清理机器减少人为的对标签的损坏2012年6月21日—2012年8月30日 2减少电池的丢失数量减少电池的丢失与资源浪费提高生产率节约成本使电池丢失数量控制在2个以内安排人员值班看守线体定时检查电池数

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  绩效改进与绩效评价表绩效评价与职业计划雇员： 工号： 在此岗位的工作年限：工作头衔： 主管：职级： 上次评价日期：部门： 此次评价日期：你所在部门的使命或愿景

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  用360度绩效反馈计划改善绩效360°绩效反馈计划自90年代以来迅速为国际上的许多企业所采用其中几乎包括所有财富500强中的著名企业如美国电报通用电气IBM壳牌石油等等由于许多企业都将自己所取得的良好业绩以及组织目标的达成归功于这种全新的反馈过程所以360°绩效反馈计划的概念也很快传人中国并且在一些较为先进的企业中开始试行然而我们注意到由于对这种反馈计划本身的动机原理及其运作要

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