制衣厂品质内部控制文件相关基础知识:品质:最大限度地满足客人的要求在第一时间内把事情做好品质就是产品的质量在同一类产品上优与劣的对比QC:着眼于检查货品在生产过程中的工艺程序是否符合设计上的规格要求通过检查可发现厂内的品质状况并及时反馈给上级部门采取必要措施QC的专业技术水平应比较全面重责任并要有预见性地积极采取措施防止问题发生宽容度:是指一件衣服每个部位的尺寸可以接受的最大的和最小的限度严
质量控制原材料质量控制:布料的色差布面弹力克重布封色牢度建立用到的布料颜色标准色板标准OK办每次来的布料都要抽检布料与标准版对比色差:如果色差与标准版差别比较大可以协商退货如果在允收范围的但是又与标准办有差别的在仓库存放时要明确分开标识发外加工裁床剪裁时同一个款一次剪裁时不能出现两个以上色差并且都要区分开来布面:如果布面不符合要求的质量问题比较严重的坚决找染厂布厂协商索赔勉强
第10章企业内部控制预算10.1预算授权批准制度制度名称预算授权批准制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的按照“权责分明、相互制约、相互监督”的原则,企业在实施预算控制时必须明确预算审批机构、预算制定机构和预算执行机构,并按照岗位分工控制的原则,赋予上述机构及有关部门在预算控制中的相应职责和权限。基于此目的,特制定本制度第2条责任单位
内部控制审计论文内部控制环境论文浅谈企业内部控制中内部审计的作用摘要:内部控制应以合理地保证企业经营管理合法合规资产安全财务报告及相关信息真实完整提高经营效率效果促进企业实现发展战略为目标内部审计作为实施控制的基础环节不仅是内部控制必不可少的重要环节更对保障内部控制有效实施起着重要作用 Abstract: The internal control should reasonably ensur
企业内部控制的缺陷与对策【摘要】内部控制是现代企业管理的重要组成部分是防范经营风险提升经营管理效率的必然要求完善的企业内部控制已经成为企业增强竞争力促进企业发展的重要保证本文针对当前企业内部控制存在的缺陷与成因提出建立和完善企业内部控制的对策关键字:内部控制 监督 缺陷 对策内部控制是企业为了保护资产的安全与完整确保会计数据记录的真实与正确提高经济效益贯彻执行所制定的各种管理制度而在企
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九章 成衣品质控制第一节 成衣品质控制程序和内容第二节 成衣跟单的品质控制第三节 服装质量疵病及其产生原因第四节 服装质量检测标准第五节 成衣品质控制方法第一节 成衣品质控制程序和内容一成衣品质控制程序品质控制过程的三个阶段:(一)设计款式制订裁剪缝制熨烫工程的技术标准(二)执行各项技术标准规定进行的生产活动(三)检查
文件编号:888888工程质量控制工作手册 目 录1 手册说明第01页2 手册修改控制第02页3 质管部组织结构与职责第03页4 工程质量管理总则第05页5 工程质量检查工作流程第08页6 工程质量自检第13页7 工程质量过程监控第19页8 工程过程文档质量检查第27页9 工程完工质量检查第30页10 工程质
样件制造检测程序1 目的确保样件制造过程中时间节点控制和样件的质量问题能够得到及时处理保证模具和样件能够按时交付2 范围在内部及协作单位根据客户要求小批量生产或调试过程中制造出的样件定义: 样件指所有用模具制造(含简易模)的小批量冲压件并包括用激光切割料片生产的 或成形后用激光切割至尺寸的职责:项目部在模具进入装配阶段时要及时将数模和产品图交与三座标测量室装配调试责任人调试出完
内控精细化管理全案目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc223241472 第1章 内部控制——资金 PAGEREF _Toc223241472 h 6 HYPERLINK l _Toc223241473 1.1 资金支付授权审批制度 PAGEREF _Toc223241473 h 6 HYPERLINK l _
文件名称: 内部控制制度 制定日期: 2012.11.11 受控类别: 对外秘 制定部门: 财务部 责任部门: 全部门 修改权限: 董事会 内部控制制
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