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Edit Master Title Style确认正确的区分标准在过程中建构标准在建构中分配相关的重要性收集和验证目标供应商信息在组织中证明选择是正确的供应商的选择分为三个阶段:最佳实践怎样保证一个有效客观经济的选择过程确认业务需求用户需求确认市场检索以产生潜在供应商列表准备和发布建议书需求 (RFP)为投标人举办会议发表RFP附录与补充供应商回应时间架构准备和进行谈判选择提供产品和服务的供应商的
王彦忠
绩效考核的步骤(供应商绩效考核)概念:授予合同后对供应商的评估用于测量供应商为采购组织提供货品机件物料和服务时的绩效步骤1:计划① 需要尽早地参与到交易和规划流程中来这样双方才能够提前认识系统和他们各自所需要的投入② 需要采用何种类型的供应商等级评定以及要使用何种工具③ 谁将参加他们的角色定位是什么因为这需要承诺相应资源的投入所以可能需要内部的咨询和协商来解决④ 对于信息流的要求是什么样的是
供应商风险评价表编号:BZH-JL-7-09供方名称提供产品类别或服务项目名称评审项目评审结果1、供方的合法经营资格(营业执照等)1营业执照。□签名:年 月 日2、履约能力评价1生产能力及履约能力能满足企业要求。□2生产能力及履约能力不能满足企业要求。□3生产能力及履约能力改进后能满足企业要求。□签名:年 月 日3、技术服务、售后服务情况1技术服务、售后服务能满
供应商评估管理流程(例)介绍 供应商是我们供应链中的一个重要环节 我们购买的所有材料和服务既是机会也是风险在采购时可货比三家时机会出现在无法了解或掌控供应商规避瑕疵(功能性和相关安全性)的能力导致在最糟情况下要进行产品召回时风险出现 因而我们需要仔细选择和管理我们的供应商 我们还需让供应商从财务上负责其不合格产品(供应商承担产品缺陷的
供应商评估表资源商名称法人代表地址货物名称供货种类供货周期原有资源商等级评项企业知名度(20分)得分管理层稳定性(10分)得分供货能力(30分)得分总体情况1相关领域的国际知名企业(20分)2相关领域的国际知名企业在中国的合资企业(15分)3相关领域的国内知名企业(10分)4相关领域的国内一般企业(5分)5以上都不是(0分)非常稳定2年内不变动或仅有1次变动(10分)比较稳定1年内无
供应商评估表评估编号评估标题供应商名称中建三局二供应商类别施工单位评估人评估完成时间:评估类型施工总承包商过程评估评估纬度评估指标权重得分问题项描述管理甲供材料分包单位管理4项目管理人员能否满足工程施工需要5资源投入是否满足要求5是否进行技术交底3施工组织设计和专项施工方案编制是否到位5图纸变更管理是否到位3成品保护5为最终客户服务3四新研究应用能力<br>3质量质量保证体系是否正常运转
青岛海西重机有限责任名称联系人地址联系供货范围及种类性质□私营企业 □合资企业 □外资企业 □国有企业 □其它评估项目(满分100分)评估内容评估计分评估部门备注评估人产品质量(30分)a.30×产品一次报检合格率 b.发生重大质量问题或弄虚作假一次扣30分 品质管理部 服务满意度(1
○○股份有限供 应 商 评 估 表厂商编号: 名称中文英文统一编号地址( )传真( )工厂地址( )传真( )接洽人业 务: 品 保: 会计:登记日期 年 月 日资本额资本型态□公 司 □合 伙 □独 资 □其它业别□制造
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